1项目成本控制考核办法.docVIP

?项目成本控制考核 总 则 目的为了规范和加强对施工项目的成本管理，合理地降低成本费用，落实项目成本责任制,促进公司成本考核工作的持续改进，市场竞争力和经济效益的提高，根椐制度的有关规定，并结合我公司目前的生产经营实际情况，制定本办法。通过借助管理和预算平台，制订整套有别于财务和预算体系的项目内部成本控制、核算、考核责任制度，以季度为一个内部考核周期，对工程项目成本同时实行“量”与“价”的控制考核，稳妥地建立起统一完整的内部施工定额体系和内部成本（价格）考核体系。第条　成本控制考核对象、单位、范围、标准：（一） 以单独签订中标承包合同的工程项目为控制考核对象， 以单独归集施工成本费用的工程项目部为核算考核单位 。 以项目部可控的项目成本为考核范围，进行“量”与“价”的考核，便于明晰和确认各岗位成员的经济责任与权益。（） 以施工定额和目标责任成本为控制考核的标准，把施工项目中人、材、机等实际消耗量和实际考核成本评估分析正常或产生差异的原因，对项目经理以及各岗位人员责、权、利的明确和落实到位，提供考评依据。 （一）工程部（职能部门职责及绩效考核制度，公司），对中标项目预算成本进行分解、目标责任成本的制订修正、组织考核、评估分析和处理意见的形成上报。（） 必须以项目部为单位，及时准确地登记和掌握本部门所管理的资源在项目上的实际消耗量，建立台账；对项目部所制订的成本管理