罗技公司全球化生解析.pptVIP

罗技公司全球化生产案例 利用比较优势理论进行解释 罗技公司简介 罗技公司是从OEM、ODM贴牌生产鼠标起步的一家瑞士公司，如今已经成为全球最著名的电脑周边设备供应商。 罗技公司全球化运作过程 １９８１年成立于瑞士，生产产品。 随后主要生产厂商转向美国。 ２０世纪年代后期，向亚洲扩展制造业，选择地点为中国台湾。 ２０世纪９０年代后期，向中国内地投资建厂，选择地点为苏州。 如今，在瑞士进行基础性开发工作，在美国进行研发性工作，在爱尔兰进行工效设计工作，在台湾与苏州进行简单制造工作。 比较优势理论 大卫﹒李嘉图认为：在两国都能生产同种产品的条件下，如果其中一国在两种产品上的劳动生产率均高于另外一方，该国可以专门生产并出口优势大的产品，相对劣势一方可以选择生产劣势较小的产品进行出口。通过国际分工与贸易，双方可以从中获利。 产品分析 根据罗技公司产品所含要素不同，可以将产品分为资本密集型产品和劳动密集型产品。 根据几个国家生产产品特性的不同，瑞士、美国、爱尔兰生产的产品为资本密集型产品；中国生产的产品为劳动密集型产品。 具体分析 中国与其他几个发达国家都能生产资本密集型与劳动密集型产品。与其他几个国家相比，中国生产这两种产品的劳动生产率都相对较低。根据两利取其重，两劣取其轻原则。发达国家应该选择优势大的产品，即资本密集型产品进行生产。中国应该选择劣势小的产品，即劳动密集型产品进行生产。 其他几个发达国家根据各自特性的不同，利用比较优势进行不同的分工运作。如美国，因为技术先进富有创新精神，公司选择在这里进行研发工作。 结论 罗技公司通过比较各国劳动力，技术，资金的不同情况，得出了各国的比较优势。根据比较优势理论，在各国进行不同的国际分工，能使罗技公司获得最大效益。 * *