第四章体育竞赛的经营管理课件精品.pptVIP

体育赛事的组织与管理 第四章 体育竞赛的经营管理 体育竞赛的概念 体育竞赛是在裁判员的主持下，按统一的规则要求，组织与实施的运动员个体或运动队之间的竞技较量，是产生关联，并作用于社会的媒介。 体育竞赛是各种体育运动项目比赛的总称。按其规模和性质，可分为：综合性运动会、单项锦标赛、等级赛、联赛、邀请赛、通讯赛、选拔赛、表演赛等。 体育赛事的含义 所谓体育赛事是指对以体育比赛为核心的一系列活动的总称。传统意义上的体育比赛侧重于赛场的竞技较量过程，而体育赛事是一项复杂的社会活动，它不仅包括体育比赛的筹备、组织、实施等各项活动，还涉及到门票促销、运动员包装、媒体推广、赞助与广告策划、标志品开发等各种经济活动。 赛事营销定义 传统意义上，人们认为体育赛事营销是赛事组织者开展的对体育赛事本身的多方位营销活动，包括：向运动员介绍赛事；吸引公众前来观看比赛或关注有关赛事的媒体报道；吸引赞助商；与政府官员沟通以取得政府支持；寻求能为赛事提供优质、高效专业化服务的协作企业。 现代体育赛事的经济特点 （一）体育赛事规模大耗费资金多 （二）体育赛事赞助的作用日益明显 （三）体育赛事的经营管理手段日益市场化 体育赛事的经营管理主体 主办者、承办者、协办者三者的结合 体育赛事产品 是指因体育比赛所产生的各种有形和无形的、具有观赏或使用价值的、可供人们消费和利用的产品总称。 一、体育竞赛的经营管理 体育竞赛活动作为人类文化活动的重要组成部分，一方面作用于衡量体育运动竞技水平的检验手段，另一方面服务于公众健身和精神享受的社会福利形式而存在。 以奥运会为例 体育竞赛经营管理：体育竞赛的组织管理者为了有效的实现竞赛的效益目标而对体育竞赛进行计划、组织、协调、控制的过程。 二、我国竞赛经营活动的现状 （一）中国体育竞赛的管理体制及经营方式 特点：国家领导、各项目中心分管、各地方配合。 各项目管理中心设立经营部或开发部 操作程序：中心领导决策内容，包括赛事推广、冠名、转播权等；其次由开发部合作联系商家（对重大事物无决策权） 各项目中心采用各种形式进行经营。 2、体育竞赛的经营 常规赛事经营：举行招标会，由地方承办 青少年比赛：不易得到投标，需中心扶持 职业联赛：具有较强的商业价值 体育赛事产品营销 （一）体育赛事基本目标及经营目标 （二）体育赛事市场定位 （三）门票经营营销 （四）广告权经营开发 （五）转播权经营开发 （六）体育赛事的标志与特许商品经营 （七）体育赛事服务营销 体育赛事市场化的基本特征 1、观赏价值与市场价值相互影响 2、体育赛事具有过程不可复制的唯一性 3、体育赛事具有极强的实效性 4、产品价格的不确定性 二、体育竞赛经营的投入分析 1976年，蒙特利尔奥运会 蒙特利尔效应 举办奥运会将带来的巨大经济推动力，已为世界各国所共识。但是在奥运会引入商业化运作之前出现的“蒙特利尔陷阱”让不少城市都望而却步。15天的奥运会，使蒙特利尔居民负债长达30年。 诺贝尔经济学奖获得者克里夫·格兰杰曾尖锐地指出：举办奥运会并不像有些人认为的那样，有着功在千秋的好处。许多奥运会举办城市都有较大的经济损失，并且这种损失只有在10年到20年后才能显现。 雅典奥运会在安全费用方面的支出是2000年悉尼奥运会的近6倍，是1996年亚特兰大奥运会的50倍。虽然希腊政府投入到奥运会的预算不断攀升，从23亿欧元增加到57亿欧元，仍无法填补日益失控的开支。雅典奥运会的总开支大约在160亿美元，几乎是预算的3倍。 1984年洛杉机奥运会首次由民间私 主办，一改以前列届举办的奥运会长期都是赔本买卖的历史。洛杉机奥运会创造 地提出“以奥运养奥”的新思路，美 商界奇才尤伯罗斯将奥运和商业紧密结合，向世 阐述了体育产业新理念，盈利2·5亿美元；1988年汉城官办奥运会盈利3亿美元；获利最多的是2000年悉尼奥运会收入17·56亿美元 北京奥运会的投入与回报： 北京奥运会七年投入达到430亿元，其中北京奥组委的运行预算超过20亿美元，场馆建设130亿人民币。 官方数据：北京奥运会后中国的收入是60亿美元。 （三）体育竞赛经营的收入 1.门票 奥运门票在行使“通行证”职能的同时，其实也担当着为奥运举办国筹集资金的功能。 例如，1896年首届奥运会，希腊政府通过销售门票、发行以奥运会为主题的纪念单和纪念邮票的办法，筹措到了远远超过预算10倍的资金用于奥运会开支。 1984年洛杉矶奥运会每张门票的平均价格为32美元，总收入为1.23亿美元，占该届奥运会全部收入的近四分之一；1992年巴塞罗那奥运