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ERP培训内容 一、ERP概述 1、ERP概念 ERP是Enterprise Resource Planning的所写，其含义是企业资源计划。它代表了当今全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此，ERP也是一类企业管理软件系统。 ERP以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标。以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，是一种现代企业管理思想和方法。其主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具。同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。管理创新与企业信息化的关系相辅相成，管理创新需要以信息化为支撑，企业信息化推动着管理创新走向深入。而企业信息化的实施则需要以管理创新为基础，管理创新推动着企业信息化的实施与应用。企业信息化在企业管理创新上的作用： 企业信息化可以提高企业对信息收集、处理、分析的效率和准确性，从而有助于企业实现管理决策的科学化。 利用信息化能企业可以进行业务流程再造，进一步整合企业的各项资源或生产要素，使其在一定的技术条件下达到最佳结合，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。 企业信息化可以帮助企业提高组织能力。 信息化促使企业文化和观念的重建。“人、财、物、产、供、销”主要业务管理流程进行集成一体的管理，实现企业内部、外部资源高度集中利用。信息高度共享并有效利用，为企业决策层、管理层和操作层整体运作以提供准确、及时、高质、有效信息以达到内部资源高效利用，管理效率大幅度提高，市场竞争力得到增强。 在企业开始实施ERP之前，必须建立好企业的信息化基础，这个基础包括三个最重要的内容：其一为企业的数据进行标准化工作，数据标准化就是对企业所有管理对象进行编码；其二对企业的管理工作进行专业化分工，这种专业化分工就是将复杂的工作分为几个简单的工作来做，对企业这种工作细分，将会极大地简化信息化建设的实施过程；其三为企业建立价值评价体系，价值评价体系可以简单地理解为财务管理系统，企业不单纯追究高效率，而是在获取效率的同时获取效益。这三项工作是建立企业信息化管理大厦的地基。 一、公司整体ERP项目的介绍 公司整体ERP项目从2007年年初开始实施，到目前为止有一年多时间，本次项目分两步，第一部分是新区四钢轧产销系统上线，满足新区生产和销售的需要，第二步是新老区信息化系统整体上线。这次ERP项目是在过去“两板”、H型钢及二、三钢轧的产销系统基础上进行改造、扩充来实施的，增加了采购、成本、财务等模块。项目实施范围涉及到股份公司所有单位，物流跟踪覆盖了主线生产厂和主要辅助单位，专业管理内容包括计划、采购、供应、生产、销售、技术、质量、财务、成本等方面。 ERP把采购、计划、生产、技术、质量、销售、成本、财务集成在一个系统中。ERP在产品生产组织方式上有两种，一种是按订单组织生产，即以销定产，另一种是按库存组织生产。对第一种组产方式，销售公司把销售合同以销售订单的方式体现在系统中，SAP系统将根据销售订单的交货期等条件在系统中生成生产订单，并把生产订单下达到MES，MES根据SAP下达的生产订单进行排产，这样生产出来的产品均与生产订单或者说销售订单关联，销售公司则在系统中根据销售订单的计划进行发货；如果生产出来的产品不符合计划订单的要求，例如钢种不符改判成其他钢种，规格不合原订单要求等，都需要在系统将原订单脱离，销售公司重新寻找新的客户，在系统创建针对新客户的新销售订单，把这些不符合原订单要求的产品挂上新订单发货，对这种组产方式，要求组织生产时必须严格按照系统生成的生产计划组织生产，以满足销售的需求。对第二种组产方式，即按库存组织生产的方式则根据每月市场部下达的生产计划来组织生产，按这种组产方式生产出的产品并不针对某个销售订单，只是销售公司在发给某个客户时，在系统中创建销售订单，再将库存的产品按所创建的销售订单发货，对按这种组产方式进行生产则具有一定弹性。一般对一、四钢轧及彩涂的产品是按订单组织生产的，而线材、棒材、中板、型材等则是按照库存组织生产。 二、ERP项目涉及到的各个系统 由于ERP项目所涉及的单位多、范围广，因此信息化系统所需实现的功能不是单纯由某一个系统来完成，而是由具有不同分工、不同功能的多个系统之间分工协作共同完成的。公司ERP信息化项目所