水土保持工项目法人管理模式探讨.docVIP

水土保持工程项目法人管理模式探讨 白文瑷,王向晖,王志雄,刘富荣,田翠萍 (甘肃省庆阳市西峰区南大街268号 745000) 摘 要：以水土保持工程建设项目为背景，通过调查研究与实践，总结提出了项目法人组织协调、进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理的有效途径和相应的模式。 关键词: 水土保持 项目建设 管理模式 水土保持既是水土流失地区整治生态环境的一项公益事业，也是保护水土资源发展农林产业的一项重要工作。把水土保持工作作为一项基本建设项目进行管理，是国家水利基本建设管理的需要。现以黄河流域水土保持生态建设项目为背景，对影响项目管理的基本因素、项目法人组织形式、实现管理的方式、高效运行的管理模式等关键问题进行了探讨研究，以此促进水土保持项目建设管理运行向制度化、规范化、科学化方向发展。 一、影响水土保持生态工程建设项目法人管理的因素 水土保持建设项目的法人一般属非赢利性机构。作为项目法人管理实施好水土保持建设项目，就要考虑以下因素（详见下表）。从表中看出，这些因素既相对独立，又相互关联，并有因果关系。作为项目法人，在前期准备工作开始时就要系统地考虑这些因素。 建设单位应考虑的管理因素表 序号 影响因素 特点 1 工程项目性质 公益性 2 费用与工期 已定 3 地方匹配投资与农民投劳 落实难度 4 管理经验和技术人才 综合素质高、学科多、人数足够