管理经验分享讲课.ppt

冯有贤 序号 项目名称 分管人 负责人 工作内容明细 1 工作安排 汤剑文 安排班内各项工作 2 安全员 冯有贤 各工作组安全员 负责组织学习各种安全规程及制度，认真检查督促落实两票三制及各种安全技术组织措施，安全学习周计划及班组现场工作自检。 3 仪表、仪器、安全工器具管理 冯有贤 梁进、黄新亮 1、记录班组仪表、仪器、安全工器具的数量、检定日期、状况；2、报修故障的仪器，安排仪表仪器送检，保养仪表仪器；3、负责本班工程材料计划领用及仪器出、入仓使用情况登记。 4 考勤、后勤、文具、班组日志 汤剑文 卢健林、黄宇新 负责本班职工出勤及各种请假，旷工情况登记，督促检查劳动纪律，每月按时做好考勤报表。督促班人员节约各种办公用品。负责本班的各项劳保领用，各样福利，日常生活及各项活动。 5 报开工、人员去向表填写 汤剑文 各工作组负责人 每天早上监督工程网上报开工，填写人员、车辆、仪器去向，工程网上传现场工作相片。 6 车辆维护 汤剑文 班组兼职司机 1、日常检查车辆的使用情况，配合部门车辆管理员做好每周的车辆检查工作；2、定期清洗车辆，督促乘车人员保持车里整洁；3、车辆故障报修、保养； 7 工作票统计 冯有贤 蔡耀昌 每月月底收集班组已办理终结的工作票，填写好统计表后送往部门安全员。 8 安全日志记录 冯有贤 蓝萼洲 填写班组每周安全学习记录、工作日志。 9 试验报告跟踪及审核（主网、配网） 汤剑文（配网） 冯有贤（主网） 各工作组负责人 移交所有报告及资料。 10 施工存档资料及计划表完成情况 汤剑文 欧敏飞 检查各负责人现场施工资料电子存档；计划表完成情况填写 11 质量员 汤剑文、冯有贤 各工作组负责人 现场施工质量。 12 经济员 简广锐 官志常 负责本班人员各种报销结账工作。 试验一班责任分工明细表 序号 项目名称 分管人 负责人 工作内容明细 13 审核施工方案、试验报告 简广锐 对各项工作的施工方案及试验报告的审核 14 培训员、技术员 简广锐、汤剑文、冯有贤 负责组织技术学习，技术培训，日常生产上的各种技术工作解决。 试验一班责任分工明细表 试验一班车辆的分配管理 管理人员 对应的车辆 陆建梁 粤A 100A5 欧敏飞 粤A 275LG 汤剑文 粤A 272LG 田佳敏 粤A 740Q5 黄新亮 粤A 873RE 杨江海 粤A 708AV 试验一班分组管理模式 个人职责 我职位主要职责是对班组的试验报告的督促、配合协助汤班长对班组各方面的管理与工作，同时兼班组安全员，对仪表、仪器、安全工器具的督促管理。 个人管理的一些经验 任副班长一职在一年多里我也慢慢总结出了一些管理方法，在管理上做到：、尊重自己的班成员。要想被人尊重自己首先得让自己先去尊重别人。2、经常交流。每个班员都有自己的许多不满和看法，与班员之间要常交流，征询班员对班组建设的意见，倾听他们提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法，所以我在工作之余也经常找一些班员聊天谈心。3、充分授权。授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让班员自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，这样他们就会迸发出更多的工作热情和创意，管理人员主要担当支持者和监督者即可。在充分授权这方面我跟汤班都做的不是很好，黄伯生经理也经常教我们要去充分授权，在充分授权这方面我们一定会努力去改进。4、信守诺言。身为管理者信守诺言这一点也要去重视，对班员许下的诺言尽量去兑现，如果无法兑现的诺言要向班员解释清楚。要想自己的班员信任你自己首先要信守诺言。5、多表彰班员。在日常工作中我也经常以公开的方式去表扬那些工作比较积极和工作有进步的班员，因为我觉得以公开的方式去表扬一个人能够激励他的热情工作，满足他内在的需要。6、建立规范。在建立规范这方面我们班组长做的还不是很到位，接下来的日子我们班组长会拟一份关于班组规范的方案出来在班组试行。7、班组文化。在工作之余我们也会找一些班员一起出去玩玩，开下Party之类的活动。在我们这种事业单位有好多纨绔子弟，也有好多要靠自己打天下的同事，所以要多搞些班组文化跟大家培养好感情留住这些靠自己的同事的心不让负能量所影响。 管理理念 一、试验报告的管理理念：谁负责谁跟进，试验完成配网报告3个工作日内移交报告，现场手抄原始数据存档保管，移交报告做好签收确认。 二、施工安全管理理念：1、意识，要具有高度的安全敏感；2、落实，发现问题就要紧抓不放；3、督查，要经常亲临现场检查安全；4、引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。督促各个负责人现场工作安全措施资料要以电子版型式存档并检查。每天班前会进行对当天的每项工作进行工作分析和安全交底。每周组织1至2次的班组安全，并做好记录。 三、定期督促班组设备管理员进行对设备的整理