高效招聘和面试技巧.ppt

⑴既得人才与开发人才战略 招聘与甄选的战略选择 既得人才战略是指：组织要招聘来到组织就能干得很出色的员工，这些员工来组织之前就已经具备了一定水平的能力，几乎不用什么培训就可以把工作干得得心应手； 而开发人才是指：组织要招聘到的员工是愿意到组织来的，并能够较快学会某个岗位知识的员工。 例如：软件公司亟需新产品开发人员，企业又没有时间培训。 塘氦炽薯貉姿愤宛巡喀轧淌浸衷札据武毁缩釜测天纲巢番沦脊香深栓维约高效招聘和面试技巧高效招聘和面试技巧 是指员工招聘是作为一 个重要因素，在制定企业 经营战略和人力资源战略时 考虑进去的。 组织的招聘与甄选是为 了实现企业的经营战略 和人力资源战略。 是指员工招聘是作为一个 重要因素，在制定企业 经营战略和人力资源战略 时考虑进去的。 先确定企业的经营目标 和规划，员工配置只是提供 所需要的员工数量和类型； 先招聘员工，企业的 战略只是员工创新理 念和才能的反应。 ⑵滞后与 领先战略 滞后战略是指： 领先战略是指： 滞后战略就是 领先战略就是 道烫经而缀暗忽瑰蚤娟拈较宰竹腑靳仙黍榆啸钟娶褐龄躯饵苇厦岸烹督婉高效招聘和面试技巧高效招聘和面试技巧 例如：人的适应性、学习能力、文字和沟通能力、数字和统计技能。 组织是按照具体的人岗匹配来招聘人才，还是按照一般的人与组织未来的匹配来招聘人才。 ⑶具体与一般战略 而后者者表明组织要注重企业目前和未来所需要的一般技能。 乍溜孤押挚悬稻孤捣焊置忿式疫尝愚虚渤蒂枚傣吧检羔妆慎蔽幼雨幅貌儿高效招聘和面试技巧高效招聘和面试技巧 ⑷出色和基本合格人才战略 组织是要招聘出类拔萃的人才，还是基本合格人才，组织招聘出色人才就是寄希望于这些优秀人才能为组织带来高效益； ⑸内部与外部招聘战略 招聘基本合格人才则对引进人才没有那么高的期望。 例如：专业运动俱乐部或急需发展的企业就面临这一决策。 帘赌梗冈危单剧金潮术葵壤酉剂烙网艇篆绅咙蜘丁金弓亮铱暮仆骑苗舔刀高效招聘和面试技巧高效招聘和面试技巧 社会的多元化趋势越来越明显，经济体制的多元化是人们的价值观念和生活方式也越来越多元化。 组织可以积极采取多元化招聘政策； 也可以被动地接受劳动力多元化这一趋势。 多元化的劳动力可以使组织满足顾客的多元化需求。 例如：在软件行业，设计人员的多元化会帮助组织了解市场对软件产品多元化需求； ⑹积极多元化与被动多元化战略 但是劳动力多元化会使企业计划管理工作变得复杂。 淮蓟纬付外栈腺祝罕鸳是捞醚庆锯韩争坍涅扛递秋郊他姨糜吱启序隙惹遥高效招聘和面试技巧高效招聘和面试技巧 ⑺核心劳动力与弹性劳动力战略 从战略上讲企业必须决定是使用核心员工还是弹 性员工还是两者混合使用，各占多大比重。 弹性员工是指企业的边缘性员工，企业需要时随时都可以招聘到的员工，他们甚至不是企业的正式员工，只是临时工。 企业的核心劳动力是指企业中哪些在企业生产研发与销售服务中起到关键作用的员工。 另津羽木限眨兄创掩拄镐凋匡睫动射沃恳猪场直途狄卜妥俊慢唁侍忙酿盾高效招聘和面试技巧高效招聘和面试技巧 招聘来源和渠道的分析与选择 按悍坟孩霹眨诛婉为宰污宏袜蚁剑锚矮圾侯帛寄卵察惋哇磺兆优瘴男丸搜高效招聘和面试技巧高效招聘和面试技巧 网人之渠－－网络人才的四大渠道 “千军易得，一将难求”,要获得适合企业的优秀人才又谈何容易？ 总体而言，企业网罗人才的渠道大致可以分为四类：天网、地网、人网、神网。 作为企业的管理者，管人的第一步就是网罗到自己需要的合适人才。那么企业到底应该怎样才能找到自己需要的人才呢？ 不同的招聘渠道具有不同的特点，而且不同渠道招聘的人员在留任率和工作任期的表现也各不相同。 骂膀澎区辩号剁贴闸武台妒辊祖秸勒塌卜象圾泵静枷钩握其包厦手绍徐任高效招聘和面试技巧高效招聘和面试技巧 种类 报纸广告 杂志广告 网络广告 电视招聘 电台广告 “另类”广告 适合招聘范围 几乎所有岗位 高级和特殊领域专家 几乎所有岗位 高层次的人才 中低级 年轻员工 优点 发行量大，成本相对较低 招聘特定人员比报纸广告更有针对性 成本低；不受时空限制；信息量大 在黄金时段有利于宣传企业形象，能够筛选到优秀的人才 提供信息，相关性高；开播与劳动和职业相关的节目 新奇、独特的，在轻松的状态下接受招聘信息 缺点 HR人力、物力大；信息真实性难辨别 杂志周期长；亟需人才