动态经营战略课程大纲企业管理高松教授.docVIP

动态经营战略 课程大纲 一、课程介绍 面对不断变化的市场环境，现代企业经营正遭遇着更加严峻的挑战，许多曾经的商业巨头正纷纷步入危机。诺基亚帝国土崩瓦解、柯达陷入破产困境、国美经营出现巨亏等。而与之相对应的是，那些能够根据环境的变化及时变革创新的企业，如IBM、苹果等，逐渐成为市场的主导者。无数案例无一不印证了达尔文的那句话：“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于应变的。” 本门课程重点讨论了应对当今动荡变化商业环境的动态经营创新战略。课程提出了动态经营的创新思维，还针对企业经营中常见的管理迷思，围绕企业动态经营战略模型及其方法论来介绍动态经营战略。企业动态经营战略模型是在动态、系统分析各个战略要素的基础上，由战略定位、运营体系、管理体系、企业文化、商业生态系统共同组成的一个相互作用的商业经营系统。本门课程结合具体的管理咨询案例来剖析“DRCO”动态经营的方法论，并将行动学习作为重要的变革工具与方法论进行传授，启发学员准确识别自身经营中的战略问题，并根据环境调整经营策略，从而实现企业的全面变革与创新。 二、课程目标： 1. 帮助学员掌握动态经营战略的本质和方法论。 2、帮助学员认识到企业经营管理的本质，使用“DRCO”动态经营方法针对性地解决企业的实际问题。 3、在GPS-A模型的指导下，帮助学员更新管理思维，创新管理方法，领导企业的全面变革与优化，以适应环境