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《项目管理》200709课程考试考前辅导资料 考试方式及试题类型 考试方式：闭卷。 考试时间：120分钟。 试题类型、数量及分值： 判断题，每小题1分，共10小题、共10分； 选择题，每小题1分，共40小题、共40分； 绘图题共分SWOT分析是检查企业的内部运作（internal operations）。(×) 工作分解结构 (WBS)是从项目网络中开发出来的。(×) 缩减项目的范围（scope）不仅能缩短项目的工期（duration）而且能降低项目的成本。（√） 项目后评价不包括对项目管理活动的评价。(×) 选择题的复习指导 答题技巧： 仔细阅读自学课件和网上练习题。 复习重点与难点： 做好网上的练习题。 练习题、分析及答案： 如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是.) +150美元 ? ?.) -150美元 ?.)-350美元.)-500美元1500美元1350美元美元美元成本偏差-350美元计划的和实际的累积成本曲线使对项目绩效的监控一目了然被用于计算CPI也叫做柱状图预报项目支出CPI＝EV/AC, 柱状图预报项目支出计划的和实际的累积成本曲线使对项目绩效的监控一目了然下列哪一项与Juran的质量定义最为贴近 与要求一致 持续改进 适用 以客户为准Joseph M. Juran的质量 哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因控制图 Ishikawa图 Scatter图 直方图“石川馨(Ishikawa)图”，也称为鱼刺图、特性要因图等。它是利用“头脑风暴法”，集思广益，寻找影响质量、时间、成本等问题的潜在因素，然后用图形形式来表示的一种十分有用的方法，故答案为B (第七章)。 3) 绘图题 紧前活动 活动时间（周） A B C D E F － A B - B D,E 2 6 3 4 5 4 分析：这是第5章项目时间管理内容。单代号网络图又称前导图法PDM（Precedence Diagramming Method）或AON（Activity On Node）, 用方框（或节点）表示活动。前导图法（PDM）的优点：使用活动之间的四种相互关系。对活动增加了滞后关系，从而改进了PERT和CPM。不使用虚活动。 双代号网络图又称箭线网络图法ADM(Arrow Diagramming Method或AOA( Activity-On-Arrow or Arc)。用箭线或弧线表示活动。只使用一种相关关系，即FS（结束—开始)。使用虚活动：虚活动没有历时，不需要资源。需要完整而清晰地表明活动之间的关系。用带箭头的虚线表示。 单代号网络图： 双代号网络图： 关键路线：A-B-E-F 完工期：17 天 根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算时间参数、总进度并确定关键线路。 代号 工作名称 工作时间（天） 紧前工作 A 总体设计 15 — B 单元定义 20 A C 机体设计 15 B D 传动装置试制 30 C E 滚筒试制 20 D F 壳体试制 10 E G 电脑控制系统设计 30 B H 电脑控制系统试制 30 G I 电脑控制系统测试 30 H J 电动机设计 20 B K 电动机试制 40 J L 电动机测试 10 K，D M 总装 20 F，I，L N 测试 15 M 项目双代号网络计划图：  项目单代号网络计划图（见下页）： 。  35 15 50 C 机体 设计 15 50 0 65 50 15 80 D 传动装 置试制 30 65 0 95 80 15 100 E 滚筒 试制 20 95 0 115 100 15 110 F 壳体 试制 10 115 15 125 0 0 15 A 总体 设计 15 0 0 15 15 0 35 B 单元 定义 20 15 0 35 35 20 55 J 电动机 设计 20 55 0 75 55 20 95 K 电动机 试制 40 75 0 115 95 20 105 L 电动机 测试 10 115 20 125 125 0 145 M 总装 20 125 0 145 145 0 160 N 测试 15 145 0 160 35 0 65 G