闳博：杰出班组长管理技能提升培训.pptVIP

卓越的生产主管 闳博：杰出班组长管理技能提升 　 既来之，则安之…… 课程大纲 五大关注点： 成长中的角色定位 企业的管理层次 班组长的地位 班组长的不同立场 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长应有的精神准备 企业的管理层次 经营层指总经理、董事长，责任企业战略的制定及重大决策 管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作 执行层就是最基层的管理者，如工段长、系长、领班、班组长 班组长的特点 班组长的特点 1. 班组结构的特点 ——小 2. 班组管理的特点 ——细 3. 班组工作的特点 ——全 4. 班组长工作的特点 ——实 班组长的地位 班组长的地位 班组长是组织生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾 班组长的基本职能 班组长的基本职能 案例分析 班组长的五种类型 生产技术型：是工作上的尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法比较简单，有必要进行人际关系方面的培训 盲目执行型：缺乏创新和管理能力，常