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九段总裁北京锡恩人力资源管理顾问公司危机来临，企业总裁们的选择——不做总裁该做的事情——被历史无情的淘汰出局！回归总裁的本位——做战略、做机制、做文化、做团队！ 有企业，就一定是企业家吗？不是！什么是真正的企业家？是战略管理者！什么是战略管理者？----请看总裁九段！请您先用下面这个“九段总裁”标准，大致评价一下自己是在哪个“段位”上，然后回答上面的问题。 总裁九段一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才； 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。六段总裁：做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。 七段总裁：做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。 。八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！ 九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象