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高效的工作汇报---依据SMART原则 如何设定工作目标？设定目标的SMART原则 　　 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。 特别注明：在绩效指标制定中，也有以下解释 S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ?M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ?A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； ?R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的 ?T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限 例：目标设定用表格--目标管理卡 高效的工作汇报---依据SMART原则 工作汇报的前提——高效的沟通管道 依据SMART原则如何做好工作汇报 一、制定明确的目标 二、列出工作计划清单 1.每季度要做哪些重要的事情? 2.每月要做哪些重要的事情? 3.每周