采集餐饮业大数据商业价值.docVIP

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采集餐饮业大数据商业价值

采集餐饮业大数据商业价值 O2O现状--线上 ?入口企业 –大众点评 –糯米网 –淘点点 –其他 ?团购类:美团、拉手、窝窝团、中团网... ?外卖类:饭统、饿了么、到家美食会、易淘食、外卖网、外卖库、餐急送... ?引流类型 –网站 –手机APP、支付、微信 –地图 ?商业模式 –向餐饮商家收费 –从餐饮企业收取订单佣金 –物流配送的费用 –做运营平台 –促进支付 ?现状 –点评类:大众点评,数据来源于网民贡献,市场覆盖广; –团购类:以折扣返点为主。顾客忠诚度不够; –外卖类:佣金、配送。单价低佣金少,配送体验/成本难做平衡。 O2O现状--线下 ?商家关注点 –地段选择、店面装修 –菜品、厨师 –服务、管理水平 –人员、用工成本 ?信息化 –餐饮管理软件,几十家之多,没有特别拔尖的。 –收银机、POS机、打印机,很成熟的产品。 –无线点菜机、平板点菜、网络点菜。 ?O2O的影响 –团购粗暴引流,留存率低,对企业伤害很大。 –无法精准引流。 –CRM,不管是实体会员卡还是虚拟会员卡,其目的无非三种:存钱、打折吸引消费和信息采集。 –互联网企业需要由广告平台变为服务公司。 ?痛点 –带来客户,但不能总是打折,外卖佣金不能太多。 –广告能带来更多收益。 –期望信息化能减少人工成本、提高翻台率。 –期望O2O引流能调节生意冷淡的时段、季节; –比拉新客户更重要的是留住老客户。 问题在哪里? ?线上企业 –线上不了解线下,关注销售多过提供服务 –团购、打折、优惠券、佣金、广告位,稍显粗暴简单? ?线下企业 –餐饮企业更关注地段、成本、菜品、人工 –信息化割裂,收银与管理软件种类多,重点在于管钱,对效率提高有限 –除了形象宣传以外,O2O带来的贡献有限? ?总结? –互联网只影响了餐饮业很少一部分收入(2万亿中的50亿) ?解决了部分中高端品牌店、连锁店的形象与宣传 ?解决了部分快餐、外卖店的营销渠道 –O2O只做了Online -Offline,线下并不满意 ?占比最大的堂吃中餐馆无法实施O2O ?网上点菜堂吃无法落地 –O2O需要线下配合才能闭环 餐饮业数字化应该如何做 数字化餐厅消费全流程: 1,O2O入口,看推荐、点评、距离、风味、价位,选择合意的餐厅; 2,根据推荐、口味、价位在线预订、点菜。订单传送到餐厅的无线接入点上; 3,根据地图导航去餐厅; 4,服务员安排餐桌,根据订单号、手机号、会员号等任一进行确认。 5,[高级] 鼓励客人使用手机、平板电脑修改点菜单; 6,服务员使用点菜机关联到该订单,并进行最后确认下单。 7, [高级] 等待上菜的时间,平板电脑投送精准广告、娱乐内容。 8,用餐结束,服务员用点菜机发送账单到顾客手机上; 9,顾客确认后,使用O2O软件的支付方式进行电子支付。 10,顾客使用O2O软件对菜品、服务等点评; 11,餐饮数据被发送到大数据服务平台上进行处理; 12,餐饮数据提供给O2O网站做推荐依据,O2O网站提供点评数据给大数据服务平台; ★ 需要改造和增加:点菜机、接入点、大数据平台。 餐饮信息化生态圈 ?餐厅信息化 –餐饮管理软件 ?已有几十家之多,行业需求各异导致; ?如能整合优秀者,则可提升餐厅信息化,进一步提高效率; –收银机、打印机 ?刚性需求,厂家众多,成熟产品。 ?如能结合则更优。尤其是收银机与电脑可合二为一,可降低开业投入。 –点菜机/无线接入点▲▲▲ ?现有传统点菜机厂家极少,成熟实用、功能有限。 ?提供点菜、对讲机、呼叫器、支付,O2O。【这块需要改造】? –平板点菜/广告? ?众多,基本作为电子菜谱使用。广告功能无人挖掘。 ?大数据服务▲▲▲? –【这块目前没有,具有极大价值!】 ?广告服务? –目前没有成熟的方案。 ?支付中心? –显然餐饮移动支付远比打车应用的影响力更大! ?O2O网站? –目前主要做外卖、团购。 着眼点在哪里 ?O2O线下闭环的各种方案 –淘点点模式-顾客手机自行点菜、下单、支付。太超前,不符合中餐馆实际工作流程、信息化改造整合代价大,用户习惯培养尚需时日。 –二维码模式-顾客手机自行点菜、生成二维码让服务员读取到点菜机上、点菜机生成二维码支付信息让顾客扫码支付。如果点菜机基于智能手机平台开发,使用400Mhz而不用WIFI。为可行方案。? –平板电脑:成本高,每桌一个,中餐馆普及不易。西餐厅可行。 –点菜机:中餐馆使用了十多年无线点菜机,市场占有率90%以上。说明简单实用比美观时尚更重要。如果进行硬件、软件升级,赋予互联网属性。为可行方案。 ?大数据采集的各种方案 –餐饮管理软件:最佳方案。但是中餐馆复杂多变,定制化多。导致餐饮管理软件企业有几十家之多,没有一家能主导市场。整合、升级代价高昂。 –点菜机:折衷方案。点

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