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企业决策模拟报告 目录 一、实习概况 二、企业模拟经营过程概述 三、企业模拟经营决策的主要内容 四、体会与心得 一、实习概况 实习时间：2012.3——2012.5 实习地点：第四教学楼5楼机房 实习人员：夏楠 郑禛 王亚婷 倪鸣 陶梦琪 实习设备：模拟实验设备 实习内容介绍：“ERP沙盘模拟”课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。ERP是英文Enterprise Resource Planning企业资源计划的简写，其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。 企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们在参与、体验中得到从知识到技能的转化，化解专业壁垒，发展空间和思维方式的禁锢，让我们全面提高综合素质，在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理能力。 二、企业模拟经营过程概述 1、 企业发展的总体思路 （1）事前了解 在我们进行这两天的沙盘模拟实验之前，我们了解到以下对我们非常有帮助的信息。企业的完整的物流：原料→到货→入库→销售；企业完整的资金流：货物→费用，成本，应收帐款，货款等。通过从市场上获得订单→用现金购买原材料→入库→投入生产→完工交货→从客户手中获得现金→用现金为企业打广告，用现金开发新产品、市场，用现金支付国家税收