授人鱼不如授人渔帮扶基层医院汇报材料.docVIP

授人以鱼不如授人以渔 本溪市中心医院对口支援桓仁县第一人民医院纪实 如果我们说，仅3年间，一家医院在医疗技术、医院管理、医院文化建设上获得了突变性的发展，会有人说这是虚的。 如果我们说，一家医院在3 年间，开展了新技术36项，门急诊患者、住院患者分别比三年前增加了8%和36%，经济收入几乎翻了一番，想必，没人再说这话是虚的了吧，也许有人还会露出惊讶和惊异的表情。 不管是虚话，不管是实话，不管是惊讶或惊异，这一切都是一个现实的成功案例而存在着。 获得这一成功、在3 年时间内取得突变性发展的就是桓仁县第一人民医院。 桓仁县第一人民医院的成功发展，是本溪市卫生局探索卫生资源统筹配置的成功实践，是本溪市中心医院将自己成功的发展经验的一次成功复制。 A 授人以鱼不如授人以渔——本溪市卫生局关于探索卫生资源的统筹配置的大思路 探索卫生资源的统筹配置，实现一个地区医疗卫生事业的同步发展，是国家医改的一个明确思路。本溪市卫生局则在2007年就开始了这一工作的思考与探索。 当时，现在的副市长黄力强正在市卫生局局长任上。他提出了“站在卫生看社会，站在社会看卫生”的大卫生观，并以此来统筹全市医疗卫生的发展大计。 是年，卫生行业推出了“百名专家农村行”的大活动，联系到多年来开展的对农村卫生事业的帮扶活动，黄力强深切地体会到，整个活动推动了农村卫生事业的发展，但因为缺乏有效的机制，难免有“雨过地皮湿”形式主义作祟，影响了对百姓“看病难、看病贵”问题的解决。 纵观以往对农村卫生事业的支持，不外乎送医送药、给点设备而已，下去的医生在时，热热闹闹，下去的医生返城后，一切又恢复原样。 权衡比较当中，黄力强和局领导班子决定改变以往的帮扶形式，把送医送药改为送思路、送模式、送经验、送方法。即授人以鱼不如授人以渔，给你一条鱼不如教给你捕鱼的方法。 送思路、送模式、送经验、送方法，是一种从观念到行为、从管理到文化的系统的移植，或如说是对一个成功模式的复制。 对于帮扶农村卫生事业的发展，这是一个全新的思路。 对于探索医疗卫生资源的统筹配置，这也是一个具有革命性意义的好办法。 “授人以鱼不如授人以渔”的新思路一确定，接下来就是选择两家愿意合作的医院。说愿意合作，前提是一方有要求，一方有愿望。 在对比选择中，在各种条件的考量中，本溪市中心医院和桓仁县第一人民医院走到一起，成为了合作的伙伴。 B 支援方派去的人员不但要传授临床经验更要传授管理经验，还要保障时间的连续性。被支援方则让前来的专家全面负责所在科室的工作——帮扶方和被帮方双方创造的有效机制为医疗资源的配置探索出一条成功之路 市中心医院是一家改革成功的医院。 成功的改革为本溪市中心医院在10年间带来了突破性的发展。 １０年间，４０多名硕士研究生得以成功培养。2006年至2007年间，医院先后引进16名科技人才。近５年来，６名博士生学成归来。 １０多年来，中心医院先后成功开展了心脏旁路搭桥术、肾脏移植术、背阔肌游离肌皮瓣移植术、关节镜治疗膝关节损伤、腹腔镜胆囊切除术、体外冲击波气压弹道碎石术等新技术70多项，有的填补了国家、省市的空白。 在科室发展中，科技的力量已成为火车头，推动科室上升式发展。普通外科、泌尿外科、心胸外科、烧伤科、呼吸内科、血液内科、妇产科、儿科、儿外科、新生儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、急救中心为市级重点科室医院，其技术优势日益彰显。中医科更因其独特的科技力量而发展成为省级重点专科，并成为了国家重点项目科室。 在这组数据中，近３年科技的发展不仅是表现在量上的突飞猛进，更有质上的飞跃。 10年间，医院成功实施了心本文化的建设，并被全国企业文化协会评定我国医疗行业中第一家文化建设基地。 10年间，医院的硬件建设也发生了翻天覆地的变化，医院的格局得到了重新改造，一个更加开放和更人性化的医院形象深入人心；新的综合大楼得以建设和数以百台件的现代化设备的引进，医院完成了现代化的转变，从一家籍籍无名的医院发展为辽东名院。 十年面壁图破壁，浴火重生放异彩。 发生在自己身上的成功能复制到别人身上么？市中心医院充满了信心。 现在担任本溪市中心医院党委书记的杨丽娟，勤于任事而又干练。她说，当时，现在的副市长黄力强既是市卫生局的局长又是市中心医院的院长，在商量以怎样合作的方式才能达到“授人以渔”的目的时，得出了几条意见：时间上是长时段的；人员是多批次的；去的人员是多元的，既要有临床骨干又要有医技科室的骨干，最好是各科室的主任或副主任，不但要传授丰富的临床经验而且还要带去科室管理的先进经验。应该说，把医院的临床骨干、护理骨干以及医技科室的骨干都抽走了，对市中心医院的工作势必造成影响，但中心医院的广大医务人员却表现出了无私的胸怀。 2007年的夏季，第一批五位专家来到了桓仁县第一人民医院。桓仁县卫生局和桓仁县第一