供应商选择及评定程.docVIP

目的 选择合格供应商并进行持续监督，以确保供应商具有为本企业提供合格产品的能力。 适用范围 适用于新供应商选择、评定及日常考核的控制。 定义 无 职责 工作和职责 责任部门/人 主导新供应商的开发、组织新供应商审核 跟进与协调样品制作、验证、与改进 采购部 供应商的初审 采购部 研发部 供应商的正审 采购部 质量部 样品验证及技术协议的签定 研发部 质量协议的签定 质量部 合格供应商的批准 总经理 流程 供应商所提供材料的分类 A类：对产品特殊特性构成影响的原材料； B类：对产品质量有较大影响，但重要程度不如A类的原材料； C类：对产品质量有一定影响的原材料。 研发部根据采购物资对产品质量的最终结果的影响程度，确定物资的重要程度。 供应商的初选 研发部将新零件图纸等技术要求提供给采购部进行供应商开发. 如是新项目开发，则要求提供初始的研发BOM表。 采购部对所需零件进行评估，若有与现行量产零件相类似，可优先考虑现有合格供应商。 对需要开发新供应商的零件，采购部根据需求通过互联网、黄页等各种途径收集、整理所需供应商的资料，并根据资质调查、研发部确定的采购物资的质量特性、技术工艺要求等对新供应商进行筛选，筛选出2-3家作为潜在供应商。 备选供应商确定 采购部将研发图纸提供给筛选出的潜在供应商进行询价，同时发出《BDH096供应商调查问卷表》，并要求供应商提供相关的资质