机械行业供应链分析-成都天力卓越软件股份有限公司.ppt

检验管理包括了进货检验、 生产入库检验、例行的仓库检验和委外收料检验管理；由参数控制是否走检验流程来决定； 进货检验和出库 检验能核对到采 购单与销售出库 单，并可选择检 验类型与说明； 针对生产入库检 和例行的仓库检， 可进行图示操作； 二、机械行业供应链分析 2.6. 品质检验管理全过程可追溯管控 目录 一、机械行业现状概述 二、机械行业供应链关注点 三、机械行业财务关注点 四、机械行业生管关注点 机械行业 财务人员 总经理 企业需要 及时核算成本，进行成本控制，降低成本。 成本准确吗？ 1 赚钱吗？ 2 如何改善？ 3 三、机械行业财务层分析 4、准确及时的财务成本核算与控制 三、机械行业财务层分析 BOM阶次较多 用料复杂 以人工方式进行容易出错 以人工方式进行取得信息缓慢 以人工方式进行成本很难细化 成本计算困难 三、机械行业财务层分析 成本的控制 生产数据 领料数据 费用数据 车间 仓库 财务 成本来源数据的自动搜集 精确的成本数据 三、机械行业财务层分析 成本的控制 1、超领引发的思考 2、准确核算是基础保障 3、定期的成本分析 三、机械行业财务层分析 成本的控制 高额利润 降低价格 降低成本 宽松的市场 平等的竞争 激烈的竞争 ①避免手工数据的搜集，系统自动抓取 ②基础数据的严格审核 ③系统的严谨计算 1、超领引发的思考 2、准确核算是基础保障 3、定期的成本分析 三、机械行业财务层分析 成本的控制 产品成本分析 商品成本形成状态 1、超领引发的思考 2、准确核算是基础保障 3、定期的成本分析 报表：商品成本形成状况 产品 人工成本% 材料成本% 生产成本 制造成本% 加工成本% 二、机械行业供应链分析 3.1商品成本形成状态 查询跟踪商品成本的来源，追踪商品成本的形成状态。 三、机械行业财务层分析 系统成本收集示意图 成本的控制 直接材料 人工成本 加工费用 制造费用 领、退料单上（直接材料）成本 工单直接材料＄ 工单人工工时* 线别成本工资率 工单人工工时*线别成本制费分摊率或依人工 成本分摊制费 委外进、退货单金额 直接人工＄ 制造费用＄ 加工费用＄ 三、机械行业财务层分析 半成品投入归上阶材料成本 料工费分离 A材料=＄30 制费=＄5 加工=＄5 人工=＄5 人工 = ＄5 A 制费 = ＄5 加工 = ＄5 B 料 = ＄10 C 料 = ＄10 D 料 = ＄10 E 料工费合并 A材料=＄35 制费=＄5 加工=＄0 人工=＄5 成本的控制 三、机械行业财务层分析 精财T7ERP系统的成本计算方式是根据一系列的单据计算而来； 人工与制费科目 设定； 人工与制费成本 数据的收集； 成本计算过程； 成本分析相关报 表； 3.1. 产品成本计算逻辑及处理方式 三、机械行业财务层分析 卓越经营，持续优秀的命脉 事实分析 异常预警 20%的时间了解现况， 80%的时间解决问题。 目标管理 三、机械行业财务层分析 呆滞情况 同时观察存货呆滞率以达存货控制的效果 提供多种角度：仓库前十名、产品前十名 查看呆滞情况 目录 一、机械行业现状概述 二、机械行业供应链关注点 三、机械行业财务关注点 四、机械行业生管关注点 机械行业 生管人员 车间主管 企业需要 及时提供工序加工进度、客户配置差异表、装配欠套模拟、挪料处理。 装配欠件？ 1 工艺过程如何管理？ 3 如何更好的在制品管理？ 4 快速备料？ 2 控制超领？ 5 快速响应变更？ 6 四、机械行业生管层分析 5、生管过程控制 四、机械行业生管层分析 工序管理与在制品管理困扰 加工组 包装组 喷漆组 装配组 铣床组 车床组 领原材料 库房 WIP WIP WIP WIP WIP WIP 这道工序已经完成了多少？？？ 工序完成是否 合格？ ？ ？ 生产到哪一道工序？？？ 生产派工 四、机械行业生管层分析 转移单作业流程 工序管理与在制品控制 工单工艺状况查询 工作中心/供应商 生产状况 工作中心效率分析 工作中心/供应商在制 明细帐 领料单 委外 进货单 生产 入库单 原料仓 转移单 1 工序 1 转移单 4 成品仓 转移单 2 委外加工商 转移单 3 工序 2 四、机械行业生管层分析 供给 需求 如何找到这个平衡点？？？ ? 采购、生产计划制订困扰 ? 四、机械行业生管层分析 材料需求计划 MRP 采购单 采购计划 销售订单 销售预测 预计领用 制造命令 生产计划 现有库存 需要什么原物料？ 需要多少量？ 采购、生产计划的制订 生成部门以销定产，根据销售的产品进行加工，自动根据销售订单的内容以及原材料生成物料BOM 在材料申请单查询中查询出相应单据，后审核单据。生成相应的BOM