激励视角下的中国移动企业基层员工人力资源培训.docVIP

激励视角下的中国移动企业基层员工人力资源培训 　　【摘 要】互联网+的竞争更多的体现在人才的竞争，人力资源已成为最重要的战略资源，拥有了高素质的人才，企业就能持续稳定发展。进入移动互联时代后，通信行业面临的挑战尤为严峻。笔者对中国移动基层员工培训激励的重要性进行分析，深入分析企业培训激励存在的问题，通过多方位探索建立科学培训激励制度。 　　【关键词】激励；人力资源；培训 　　中国移动通信行业正处于深化改革和发展的关键时期，中国移动互联时代的到来、 三网融合的推进都给通信行业带来巨大挑战。凭借“动感地带”、“全球通”、“神州行”三大利器，中国移动在 2G、3G 时代已经抢占了先机，稳居市场占有率第一的宝座。然而 4G 时代的到来，对通信行业又是一次重新洗牌，在新形势下如何通过有效的培训，激励员工提高自身素质，进而增强企业的竞争能力，这是摆在中国移动面前的一道重要课题。笔者所在的部门专做中国移动基层员工培训业务，因此对全国各地中国移动基层员工培训激励问题有较深的了解。 　　一、培训激励的意义 　　员工培训激励的重要性企业的竞争归根到底还是人才的竞争，如今的中国移动正可谓四面楚歌，利润率连年下降，在 4G 攻坚战下如何突围靠的就是人才，而人力资源开发重要的环境就是培训，通过培训激励员工更加奋发有为，对中国移动的发展进步尤为重要。 　　21世纪是快速发展的时期，知识更新