神秘的卢志强.docVIP

神秘的卢志强 　　万科宝能的股权之争还未落下帷幕，体量更为庞大的民生银行股权之争接力上演。 　　自7月11日以来，泛海控股董事长卢志强开始大规模增持民生银行。数据统计显示，在7月11、7月12、7月14日三个交易日中，卢志强总斥资75亿元增持民生银行，持有的民生银行A股比例从2.84%增至5.69%，占总股本的比例也已逼近5%的举牌线。这意味着，泛海控股已经成为仅次于安邦和结盟为一致行动人的“东方―华夏”之后的民生银行大股东了。 　　2015年，卢志强以830亿的身家位居2015胡润百富榜第8位。有机构预估，卢志强控制的资金高达2600亿元。尽管拥有这样庞大的财富，但与王健林、马云等顶级富豪相比，卢志强的行事风格颇为低调，如果不是此次民生银行股权“暗战”，相信很多人对其仍无概念，更谈不上了解他的财富哲学。 　　实际上，在资本市场上，卢志强被形容为“中国资本市场深潜的一头巨鳄”，并被称之为“八大民营金融家”之一。其超强的资本运作能力令业界瞩目。 　　通过解读卢志强，我们可以发现，作为一名非典型性鲁商，卢志强既有着鲁商低调、紧跟国家政策的特质，又有着超强的资本运作能力。此外，其超级强大的朋友圈，在其发家之路上也起到了至关重要的作用。 　　政策嗅觉 　　与其他鲁商相比，卢志强的产业版图中，山东并不是其重要根据地。据中国泛海的官方网站显示，在金融、房地产项目、能源、文化传媒、战略投资这五大板块中，如今位于山东的项目仅有两个，一个是房地产板块中位于山东济南的山东商会大厦，一个是能源板块中的新能凤凰（滕州）能源有限公司。山东泛海集团虽是卢志强创业初期成立的公司，但实际印记已经不多。 　　1951年12月，卢志强出生于山东威海。公开资料显示，卢志强的家境并没有什么特殊之处，与那个年代的大多数人相似，他也遭遇了：出身苦、常挨饿、读书难的时代经历。 　　19岁时，卢志强参加工作，在潍坊柴油机厂当技术员，1978年7月――1980年3月，他在山东潍坊动力机厂任技术员。此后，卢志强开始了他较为短暂的政途，在潍坊市技术开发中心办公室任副主任，成了一位颇为年轻的处级干部。 　　1985年6月，卢志强辞去公职，成为了当年下海大潮中的一员。曾有媒体称，卢志强的辞职是因为看到商品经济大潮袭来，耐不住寂寞才下海，但实际上，按卢志强的说法，他之所以辞职，是因为有次选拔干部没有提上去，因为这个打击，他感到仕途已到尽头，决意下海经商。 　　他下海之后，成立的第一家公司是山东泛海集团，主营业务为教育和培训。在他下海之后，依靠其原有资源，卢志强实现了成功转型。 　　卢志强对国家政策一直有着极为敏锐的嗅觉，这或许与其在体制内工作多年有关。1988年1月15日，第一次全国住房制度改革工作会议在北京召开，卢志强看到了国家启动住房改革的迹象，直觉告诉他“盖房子”可以挣大钱。于是他把泛海的主要业务方向迅速转向了建筑和房屋开发，并在短短两三年里，完成了快速资本积累。此后，卢志强把自己的商业领域拓展到了北京，注册成立了中国泛海控股有限公司。 　　1990年前后，国家对外资实行税收等方面优惠政策，为享受这些政策，卢志强又在青岛和美国分别建立了青岛泛海建设股份有限公司和泛海国际有限责任公司。卢志强从不招人待见的私营企业，摇身一变成为可以呼风唤雨的“外商”。 　　1994年，国务院颁布实施《国家八七扶贫攻坚计划》，发起了开发式扶贫的“光彩事业”。1995年7月，山东泛海集团公司、山东泛海建设投资有限公司、联想集团控股公司、四通集团公司等国内九家知名企业，在北京注册成立“光彩事业投资治理有限责任公司”，其中两个泛海占到总股本的91.7%。 　　慈善事业既完成了卢志强的公共责任心，又敲开了他通往资本市场的大门。从这时起，卢志强开始展现他在资本市场上纵横捭阖的手段。1998年，光彩事业投资治理有限责任公司通过增资扩股，注册资金增至5亿元人民币，净资产达10亿元人民币，同时更名为“光彩事业投资集团有限公司”。同时，光彩事业投资集团参股中国泛海控股有限公司，出资32500万元，占总股本的32.5%，山东泛海集团的股份降至67.5%。 　　1998年10月，光彩事业投资集团成功收购深圳上市公司南油物业，改名“光彩建设”。当时这是一只闻名的强庄股，在1997年创造过从3元暴涨到23元的神话。实际上，南油物业的并购，是卢志强发家的真正第一桶金。 　　值得一提的是，光彩事业让卢志强登上了人生的第一个巅峰，这一事业不仅让其获利颇丰，而且当选政协委员、全国工商联常委等，甚至联合国也要将“光彩事业”在全世界范围推广。而此时，卢志强的“光彩系”遭遇了前所未有的尴尬，光促会显然不想再将卢志强的光彩系与之混为一谈，表示未经其授权，任何使用光彩事业的商业行为都属非法。而当证监会要