中建八局总承包管理实施手册.docVIP

附件 总承包管理实施手册 附件 附件1 总承包管理工作计划 序号 总承包管理工作 具 体 内 容 工作要求 时间进度 责任部门 1 总承包项目管理组织建立 1.项目经理的任命 2.专业技术人员 3.职能管理人员配备 项目管理人员应具备总承包管理的工作经验 2 设计招标 1.设计单位邀请 2.设计任务定义 3.设计工作目标与计划计划定义 4.协议 1.设计单位的设计经验 2.设计任务、范围、目标界定应明确 3 规范、标准编制 1.设计规范编制 2.施工规范编制 3.设备采购标准制定 规范、标准制定应满足高于国家标准 4 设计管理与审查 1.设计进度阶段审查 2.图纸方案、成果阶段审查 4.最终成果审查 5.设计造价控制 1.分阶段、分专业审查设计成果 2.设计应符合业主项目使用要求，符合规范、标准 3.设计应注意成本优化 5 施工招标 1.分标策划 2.招标文件 3.招标邀请 4.谈判、协议 1.分标有利于工程实施、风险转移、业主批准 2.分标项目界面、范围明确 3.注意分包合同的协调 4.注意分包合同条件的选择 5.支付条件是协议关键 6 设备采购规划 1采购清单确定 2.采购计划 3.采购询价 4.采购标书、合同编制. 1.采购设备名称、规格、型号、厂家确定 2.采购设备调查、询价、比选 3.注意设备标准与价格优化