品牌构建与品牌营实销战技能提升（叶东）.docVIP

品牌构建与品牌营销实战技能提升(叶东).txt假如有一天你想哭打电话给我不能保证逗你笑但我能陪着你一起哭。坚强的基本，就是微笑。　　　面具戴久了丶就成了皮肤≈ 品牌构建与品牌营销实战技能提升 会务组织：一六八培训网 开课时间: 2011年8月13-14日北京，8月20-21日上海，8月27-28日深圳 收费标准：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） ============================================================================================ 课程对象： 企业管理层；各部门管理人员；品牌经理；产品经理；销售区域市场经理、品牌经理/主管等相关营销人员 ============================================================================================ 课程目标： 1、增强品牌意识，认识到品牌的重要性 2、理解并掌握品牌营销成功的关键因素 3、掌握品牌构建的方法、步骤以及注意点 4、学会品牌定位的流程、方法以及策略 5、理解整合营销传播的概念并掌握具体的操作流程与技巧 6、理解并掌握品牌营销量与质考察的关键点 7、掌握事件营销的相关概念、两种模式以及网络炒作的步骤与要点 8、理解媒体的本质并学会如何利用媒体来宣传品牌 ============================================================================================ 涉及案例： 麦当劳、海底捞、蒙牛、农夫山泉、王老吉、新东方、万宝路、麦氏咖啡、可口可乐、春秋航空、爱国者、乐百氏、天仙妹妹、岐伯堂、联想、摩托罗拉、新浪微博、蚁力神、碧生源、娃哈哈等等 ============================================================================================ 课程大纲： 一、品牌及品牌构建的基本知识 1、品牌的概念 品牌的界定 品牌内容 品牌与产品 品牌与名牌 品牌与商标 2、品牌的特征 品牌对顾客的四层意义 品牌的基本功能-识别 强势品牌为何有价值 可口可乐老总的一句话 伟大品牌的五大共性与历程 思考：什是做品牌的基础 品牌经营的两大板块 品牌经营的五大部分 奥美360度品牌管家 四大传播工具的差异 消费决策的五种角色 3、品牌策略 品牌化决策 1)用谁的品牌 2)用几个品牌 3)新产品的品牌从何来 4)如何选择品牌名称 5)合资企业用谁的品牌 6)如何转化品牌名称 7)如何塑造品牌内涵 品牌使用者决策 品牌战略决策 1）产品时代 2）形象时代 3）定位时代 品牌再定位决策 品牌延伸策略 1）品牌延伸的关键点 2）品牌延伸的前提 3）品牌延伸的误区 案例：三九的迷失 案例：娃哈哈的多元化 4、品牌对于企业核心竞争力的意义 选择不同的核心竞争力，选择不同的发展道路 价格优势 广告优势 技术创新优势 人力资源优势 生产优势 销售渠道优势 品牌优势 品牌是企业持续性的竞争资源 案例：通用汽车的价格 案例：宝洁的广告 二、品牌构建成功的基础 1、塑造伟大品牌 走近心灵空间 建立品牌忠诚 内功与外功 产品化、商品化、品牌化 整合营销体系 营销之道 2、 中国市场的特点 中国营销地图的“形” 中国营销地图的“势” 中国营销地图的“形”“势”变迁 中国营销新地图之“形” 中国营销新地图之“势” 新格局产生之缘由 流动的力量 明天的“形”与“势” 3、中国人的思维特点 中国文化特质的独特性 　 　 中国人的公私观念 　 　 中国人的为人处事 　 　 中国人的沟通习惯 　 　 中国人的思维方式 　 　 中国人的应变能力 　 　 中国人对制度态度 中国人的价值观念 中国人的情感需求 中国人的五大购买动机 　 4、品牌营销前的三大关键问题 （1）品牌战略 思考：执行与战略的区别 思考：品牌战略制定的基础是什么 思考：一把手的三大任务 （2）标准化 案例：麦当劳为何如此强大 案例：岐伯堂中医调理店的尝试 思考：光有标准化够吗？ 案例：海底捞门庭若市的秘密 （3）制度化 思考：制度化文件是制度化管理吗 两种制度化管理结构的比较 思考：不同层级的管理方法 案例：假如你是董事长，你会开除阿强吗？ 三、品牌构建的十个步骤 1、了解产业环境，认清自己的强弱点，决定本企业的生意 2、形成企业发展目标及价值观，确认长期的基本发展