项目后评估专题报告-4季度零星配线幻灯片.pptVIP

近年来，市公司对工程的项目管理和投资有效性的要求逐年都在提升，在这种大背景下，项目的后评估就显得特别重要。项目后评估包括项目的过程管理评价和项目的投资效益评价等。这次后评估主要侧重于对投资效益进行评估。通过对竣工3个月或半年的项目进行投资回报分析，特别是要深挖细节，找出共性的东西。我们相信经过这样的后评估分析，能够在以后的工程建设中更好地起到指导作用，也能帮助各支局更高效地使用好有限建设资金。 5. 需要注意的问题 1. 项目过程管理评估 2. 项目投资回报分析 3. 投资效益具体分析 4. 行业收入分析 资产交付表 接收单位接收 初验 终验 施工费 监理费 监理费 完工 竣工 设计 入库 出库 开工 设计会审 设计批复 监理 施工 项目流程 鱼骨图 工程转固 工程验收 工程施工 项目立项 交付使用 合同付款 材料申领 合同签订 安全生产费 该项目建设管理流程清晰，步骤严谨。时间、质量、安全、投资等都管控得当。基本按照施工计划完成所有流程。由于是打包项目，出现了一些小的出入。 施工评价 监理评价 设计评价 90分 基本能指导建设 由于是打包项目，一边设计一边施工 有一些不准确的设计需要进一步改进 95分 96分 施工质量较好 施工及时性较好，支撑了业务发展 资源录入的及时性和准确性有待提高 监理资料完整 随工记录完整，能做到有照片记录 对施工