中华讲师网-王高峰：生产线平衡分析与改善要点.ppt

* * * 生产线平衡分析与改善 主讲：管理专家 王高峰老师 首席专家顾问：王高峰先生简介 实战派高级管理顾问 营销战略策划及销售能力训练专家 执行力提升专家 精细化管理杰出专家 8S实战专家 德鲁克管理思想实践资深人士 项目管理高级教练 国际注册高级人力资源管理师 1 再谈工厂常见的8大浪费 2 保持生产线平衡的基本前提 3 生产线平衡的定义 4 生产线平衡分析方法 改善瓶颈岗位 我们如何做？ 内 容 安 排 保持生产线平衡的基本前提 2.1 生产现场管理的几大目标 品质 Q-Quality 成本 C-Cost 交期 D-Delivery 效率 P-Production 安全 S-Safety 士气 M-Morale 精益生产追求的目标 7个“零”目标 2.2 保持生产线平衡的基本前提（从生产要素方面考虑） 生产线平衡的定义 3.1 木桶定律 一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的 那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木 板，这一规律我们称之为“木桶定律”。 生产线平衡与木桶定律的关系 3.2 什么是生产线平衡 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化、均衡化，调整各工序或工位的作业负荷或工作量，使各工序的作业时间尽可能相近或相等，最终消除各种等待浪费现象，达到生产效率