06决策专用课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * yang.dongjin@163.com * 线性规划 在数学中，线性规划 (Linear Programming，简称LP) 问题是一个目标函数和约束条件都是线性的最优化问题。一种分配资源的技术。线性规划法是解决多变量最优决策的方法。 要求： 资源必须是有限的 产出的目标必须是产出的最优化 存在将资源组合起来以创造产出的多种可供选择的组合 变量之间存在线性关系 * yang.dongjin@163.com * 芳香产品的生产数据 * yang.dongjin@163.com * 线性规划问题的图解法 100 200 300 400 500 600 盒装香片数量 100 200 300 400 500 600 700 芳草蜡烛数量 D F B E A C 可行域 目标函数：一个用来预测各种选择的结果的数学等式 可行域：定义了最优资源分配 * yang.dongjin@163.com * 量—本—利分析法 又称盈亏平衡分析法，它是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。 盈亏平衡分析法的核心是盈亏平衡点的计算分析，盈亏平衡点是指企业利润等于零，即销售收入等于总成本时企业的销售量（或销售额）。以盈亏平衡点的界限，销售收入高于此点企业盈利，反之，企业亏损。 * yang.dongjin@163.com * 设q为产量，S为销售收入，C为总成本，此三者均为变量。另设F为企业的固定成本，V为单位产品的可变成本，P为产品单价，则有如下的公式: S=P·q C=F+V·q 令Ｓ＝Ｃ，即销售收等于总成本，如不计税收，企业利润为零，盈亏平衡，此时的产量称之为盈亏平衡点，设盈亏平衡点为Ｑ则有： 　　　　　　　　Ｆ 　　　　　Ｑ＝ 　　　　　　　 Ｐ－Ｖ　　　　　　　　　　　　 * yang.dongjin@163.com * 　盈亏平衡分析 $90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 （收入/成本) 100 200 300 400 500 600 产 量 平衡点 总收入 总成本 Loss Area 利润区 变动成本 固定成本 ? 实现目标利润（π）的产量 π = Q1*P-(F+v*Q1) Q1=（F+ π ）/（P- v） ? 实现目标利润（ π ）的销售收入 S1= Q1*P = P*（F+ π ）/（P- v） S1=（F+ π ）/（1- v/P） 安全边际与安全边际率 P227 盈亏平衡点 费用 Q年产量 亏损区 盈利区 年总收入 年总成本 固定成本线 可变成本线 利润B V×Q F 利润 线性盈亏平衡分析图 量本利分析-盈亏平衡分析 例6-2 决策的定义、原则与依据 决策的类型与特点 决策的理论 决策的过程与影响因素 决策的方法 集体决策方法 有关活动方向的决策方法 有关活动方案的决策方法 * 2、风险型决策方法 适用的条件 未来情况不止一种，管理者不知道到底哪种情况会发生，但知道每种情况发生的概率 常用方法： 决策树法：用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法,例6.3 期望值法 有关活动方案的决策方法 * yang.dongjin@163.com * 增加一条滑雪索道的收入的期望值 * yang.dongjin@163.com * 决策树法步骤如下： 　第一步:根据可替换方案的数目和对未来市场状况的了解，绘出决策树型图。 　第二步:　计算各方案的期望值，包括：计算各概率分枝的期望值；将各概率分枝的期望值相加，并将数字记在相应的自然状态点上。剪去期望收益值较小的方案分枝，将保留下来的方案作为备选实施的方案。 * * 决策树法之例题 某企业开发新产品，需对A、B、C三方案进行决策。三方案的有效利用期均按6年计，所需投资：A方案为2000万元，B方案为1600万元，C方案为1000万元。据估计，该产品市场需求量最高的概率为0.5，需求量一般的概率为0.3，需求量低的概率为0.2。各方案每年的损益值如