管理沙龙-绩效管理的循环系统.pptxVIP

绩效管理的循环系统重药贝瑞 管理沙龙石灵 2016年5月课程目标在结束这次课程的培训后，您应能够：更深入了解绩效管理知晓为员工设定工作目标及能力要求掌握目标设定的技能运用绩效管理系统评估员工绩效提高绩效沟通的效率员工绩效目标设定与回顾主要内容绩效管理的基本概念绩效管理循环系统的环节介绍员工绩效目标设定与回顾绩效管理的基本概念绩效管理是怎样有效运作的？来自美世美国的一项调查表明，只有34%的受访企业认为他们企业实行的绩效管理是有效的员工绩效目标设定与回顾在那些认为绩效管理不成功的企业里，将以下两个原因排在首位：高管成员没有充分的参与绩效指标的选择和考核不能有效的甄别优秀的绩效绩效管理的定义员工绩效目标设定与回顾绩效管理 与 绩效考核 的区别从以前的绩效考核到今天的绩效管理注重过去绩效=对个人的整体感觉、 评个人判断去衡量填写大量表格人力资源为主点状的、静态的单项由上到下用于分配奖金和利润重视未来绩效=附加价值（结果+行为）、以结果去衡量与企业目标相结合直线经理为主持续循环的管理、动态的强调员工参与关注员工的个人发展员工绩效目标设定与回顾绩效管理循环的环节介绍绩效管理是一个完整的闭环，需要所有员工在各个环节都充分参与财务 客户 内部流程 学习成长跟踪和报告结果分指标目标值第一步、绩效计划--绩效目标的设定高质量目标较高质量目标SMART目标财务