人力资源战略规划制控程序.docVIP

人力资源战略规划控制程序 第1章 总则 第1条 目的 这实现企业整体经营目标，根据企业发展的内、外部环境，运用科学有效的方法进行人力资源预测投资和控制，在此基础上制定岗位编制，人员配置，教育培训，薪资报酬，职业发展，人力资源投资等计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业的整体发展战备提供人力资源方面的支持与保障。 第2条 适用范围 企业范围内的人员需求计划，人员调整计划，薪资福利计划，培训需求计划等人力资源战略规划制定的控制。 第3条 职责 1、人力资源部负责企业人力资源战略规划的制定，并且对企业各部门提供人力资源规划指导。 2、各部门需向人力资源部提供真实详细的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成各部门需求的申报工作。 3、年度人力资源规划书，需要经过各职能部门，总经理审批后方可生效执行，并由人力资源部作为机密文件存档。 第2章 人力资源规划环境分析控制 第4条 了解各部门战略规划 1、人力资源部须向各部门了解企业整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据，市场营销规划数据，新项目规划数据，各部门年度规划数据信息。 2、人力资源部需整理公司人力资源政策数据，企业文化特征数据，企业行为模型特征数据，薪酬福利水平数据，培训开发水平数据，绩效考核数据，人力资源人事信息数据，企业人力资源部职能开发数据等。 3、人力资源规划专员从数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数