精益工厂的建立实施.pptVIP

精益工厂建立与管理 明确各主要成员职责 精益工厂建立与管理 项目推行方法 诊断分析 理论培训 改善方案 实施监督 人员访谈 收集数据资料 分析当前流程 制度 精益生产原理 制造流程知识 PMC计划管理 仓库管理 5S、目视化 整体改善方案 部门改善方案 流程改善方案 改善计划 周计划完成监督 月计划完成总结 表彰与激励 精益工厂建立与管理 项目月度计划跟进 Sample 精益工厂建立与管理 项目周进度计划跟进 Sample 精益工厂建立与管理 总结会、改善表彰会 公司财务预算一定费用作为阶段性管理改善表彰基金 公司高层管理参加阶段性的总结表彰大会 项目组成员参加每周一次的总结会 经验总结推广 精益工厂建立与管理 本次课程回顾 QA：学员提问及问题解答 精益工厂建立与管理 谁干咨询网（） 精益工厂建立与管理 供应商选择基本准则 3、就近原则： ? 给不同的采购物料划定采购区域范围 ? 常规物料1小时车程原则 ? JIT\VMI支持者优先 ? 远亲不如近邻 避免： ? 不断膨胀的关系户供应商 ? 一任采购一任供应商 ? 同一类物料超过三个供应商 精益工厂建立与管理 供应商选择基本准则 4、财务健康： ? 最近一个以上财务年度赢利 ? 应收账款（减应付账款）余额小于年度利润 ? 准时支付供应商货款，不拖欠工资 ? 现金流充裕 ? 资产负债率低（50%以下）