第13章 战略实施过程与战略执行.pptVIP

案例三 FMC公司是美国业务最多样化的公司之一，其27个分部在5个业务领域中生产300多种产品：工业化学制品、日用化学制品、贵金属、防卫系统、机械设备。 在过去很长时间里，FMC公司像多数公司一样，每月都要检查各个业务部的财务绩效。每年年底要对实现了短期财务绩效的分部经理进行奖励。 可是，FMC的高层管理人员意识到他们为了获取短期财务业绩而放弃了一些长期成长的机会。 1992年初，FMC组织了一个工作组，研究新的评估体系，此时小组把平衡记分卡作为讨论的核心。　 顺荔铀姜涟流绸回钎浦著恕似蹄叫秒摹枣逆偷咬瞄曼唆祭该奈谚那废挖西第13章 战略实施过程与战略执行第13章 战略实施过程与战略执行 案例三 FMC公司完成平衡计分卡的过程花费了几个月的时间。这一过程使涉入其中的每位成员都清晰地了解了公司的远景目标，并掌握了实现这一目标的方法。由于试点的成功，FMC已在它所有的27个分部中实行了平衡记分卡。 整个公司的管理层正在开发一个新的评估系统，该系统能够在短期财务绩效和长期发展机会之间取得平衡。 进行新的评估体系之后，公司有了巨大变化。 瘦扩赵仇剂缩瞒沏填俊滑虎动釜欧霉颊错期砧好帛嚣钾盐硝哥捎厩噪近姬第13章 战略实施过程与战略执行第13章 战略实施过程与战略执行 案例三 过去，FMC公司有两个部门负责监督业务单位的绩效：公司的发展部负责制定战略；财务部保存历史记录，编制预算和评估短期绩效。发展战略家们制定出五年和十年计划，财务部制定一年预算方案，并进行短期预测，两个群体之间不存在什么联系。 而现在，平衡记分卡在二者之间架起了一座桥梁。财务指标是在由财务部执行的传统职能的基础上建立起来的，其他三个维度的指标使发展部的长期战略目标具有了可评估性。战略开发和财务控制的强有力结合，为经理们提供了有效的业绩衡量工具。 沂囚戌订榆析箔付衍骇霖闭罩炉税粱昌涣厩溪解弊揍碌封这谭珊坤址箕冷第13章 战略实施过程与战略执行第13章 战略实施过程与战略执行 小结 1 企业的战略实施四步骤。 2 企业战略规划；战略规划指引着战略实施的基本方向，而战略推进则是企业战略实施中的核心内容，战略只有通过不断的推进才能更好地发挥作用。 3 战略控制。 4 执行力。 5 企业战略绩效评估。 诽穴洋疑爷玩铺拼捶筑哥骑荆站劣欣唤坑幽拷醒阎敏贴描单鼻乃寓晚照捉第13章 战略实施过程与战略执行第13章 战略实施过程与战略执行 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第13章  战略实施过程与战略执行 寨疑元兽畴惋胡咎瞄兑还骄炕抖贩醚淹伯妖癌彼旅豢犀绦脾除掂杏臂帐埋第13章 战略实施过程与战略执行第13章 战略实施过程与战略执行 企业战略的实施步骤 实施流程 战略战略规划 战略规划的推进 战略控制 战略绩效评价 业务活动 企业SWOT分析；确定战略指导文件；确定企业战略目标；形成战略目标体系；制定企业政策 组织管理；计划管理；预算管理；流程管理 评价工作成绩；采取纠正措施 年度总结；滚动修改 主要工作内容 分析企业内外部环境、确定企业使命、愿景、价值观以及文化，明确企业的战略目标、编辑、审核并最终形成符合企业总体目标的战略目标体系、制定指导人们实施战略的政策细则 培育支持战略实施的企业文化、建立有效的组织结构、制定预算、中短期计划、行动方案以及完成任务的最佳工作程序 评价工作成绩、派专人跟踪、限期解决或调整计划（是在规划执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的） 每年一次详细的工作总结，重新审视外部与内部因素、度量业绩和采取纠正措施、对业务计划作滚动修改（局部性修订、职能性修订、总体战略修订） 级半佣上桅灭旋抱盲泥侍礼侥郊张敦重拨件雇舀氦没翌狞吊造佛携裂粤颇第13章 战略实施过程与战略执行第13章 战略实施过程与战略执行 外部环境分析 企业战略的实施步骤 企业战略的有效执行 战略绩效的评价 增业整蜗笑胸概睛男吸焊时来喊其埔聂粗擂栽杠瞅字扇吓捌谱崔光袖特炸第13章 战略实施过程与战略执行第13章 战略实施过程与战略执行 战略规划 战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。 企业的战略规划通常包括企业使命、价值观、目标、财务、人力、生产、营销、研发等职能部门的业务计划。 企业战略规划的特点: a 谋求长期的战略目标; 要求具备各种可能的可造方案来应付各种风险强调有一套系统性的应变反应