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企业成长管理 一、石化企业核心竞争力的结构与特征 现代企业的核心竞争力以知识、创新为基本内核，是企业关键资源或关键能力的组合，能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。三元核心竞争力结构(图1)表明，现代企业要在R＆D的基础上，努力提高生产率，增强对市场需求变化的柔性，以高质量的工作和高质量的产品求得长期发展。从石化企业的情况分析，核心竞争力应该表现在以下几个方面。 高柔性 高生产率 高质量 图 1 三元核心竞争力结构 (1)成长性，使企业能够进入国际国内多种石油石化产品及衍生产品市场，保持长期的产品优势。资源多元化及多样化，利用高新技术和信息技术提升石化产品，石油石化公司的上中下游协调发展，强化核心业务和产品高附加值化，成为石化工业的重要发展方向。综合型石油石化公司注重上下游一体化协调发展及炼油化工一体化，并作为抵御油价波动风险的主要战略举措之一，同时以此来增加灵活性，以拥有更多的发展选择机会。化工型公司更强调核心业务和专业化分工，向高附加值方向发展，放弃一些进不了前三名的业务，并进入新兴的科学领域，专业化的竞争力越来越强。中国石化工业不仅要面对综合型跨国公司整体的竞争，同时也要开展与专业领域公司的竞争。国外大石油公司重视油气勘探开发，向有发展前景的相关领域拓展，强化资源优势。随着油价的大幅上扬，纷纷调整投资战略，稳步加大上游勘探开发在总投资中的比例，并保持在较高的水平，使其成为公司经济效益的主要增长点。 (2)价值性，为产品使用者提供最大的效用，保持长期的市场优势。收缩炼油业务，扩大油品营销，形成市场的区域优势。由于全球炼油能力过剩、环保要求越来越严格、炼油毛利下降且波动较大，不少石油公司削减了炼油能力。将炼油目标定在低成本和发展清洁燃料上，将发展的重点 定在营销上，扩大油品销售，提高市场占有率，注意培育和发展形成区域性的市场竞争优势。各大石油公司不仅继续巩固已占市场优势的国家和地区内的竞争地位，还积极向新兴市场进行战略性投资，增强发展后劲。把勘探开发活动集中在具有成本优势并能长远发展的油气储藏丰富的地区，并将上游业务向相关的天然气和天然气发电等领域延伸拓展。埃克森美孚、壳牌、BP等公司已开始从事太阳能、生物能、燃料电池等石油替代能源的开发研究，以期为消费者提供更环保、安全、洁净的高质能源。 (3)独特性，有不易被竞争对手模仿的独有技术或产品，保持长期的技术优势。石油石化行业的强强联合使跨国公司资金实力更雄厚、技术优势更明显。经济全球化背景下，通过兼并、联合及收购、重组形成的新一代石油石化巨型跨国公司，实现了资源全球性的优化配置，有效地发挥和增强了自身优势，降低了生产成本。通过国际化经营，将经营范围从产品、技术扩大到服务领域，占据了更大的生产份额。业务重组强化了优势技术，突出了核心业务，增强了竞争能力，跨国公司对资源、资本、人才市场的控制也加强了。 (4)构架性，企业的多种核心能力通过适当构架能够发挥更大的作用，保持长期的整合优势。近几年新合并成立的BP阿莫科、埃克森美孚、道达尔菲纳埃尔夫，与原来的壳牌集团形成了全球石化业界四强并立、各具优势的新格局，将对石油石化行业21世纪的发展和竞争产生深远影响。世界石油业界的重组使世界石油石化资产越来越集中到大型跨国公司手中。据美国《油气杂志》统计，前15位大炼油公司掌握了世界40％的炼油能力，前lO位的大乙烯公司掌握了世界32．7％的乙烯能力。面对油价波动、炼油毛利下降、石化业竞争日益加剧的局面，唯一不变的应对之策就是持续不断地降低成本。各大公司都制定了贯彻各项业务的详细的降低成本计划。业务并购、机构重组、改进业务流程、应用新技术、非核心业务外包、剥离不良资产、提高工作效率等途径都能获得降低成本的效果，综合运用各种手段是国外大公司成功实现降本目标的关键。 二、石化企业核心能力系统分析 根据中国加入WTO的形势，中国企业必须参与国际竞争，应通过资产重组努力使资产总量和营业额具有相当的规模，通过科技进步发展具有国际领先的核心技术，积极参与国际竞争、开拓国际市场，以提高国际竞争力。 核心能力是对企业业绩和运作起关键性作用的业务流程和资源，通过产生现实或潜在的竞争优势，驱动企业进一步发展、创新并保持长久活力。石化行业的国际竞争异常激烈，资源、市场及资金方面的竞争为企业发展核心能力提出迫切的要求。在广泛的国际竞争与合作中，培养成长能力，提升价值能力，形成独特技术，锻炼构架能力。以独特的核心技术为基础，合理构架企业的内部资源，增强适应市场和环境的变化的柔性，在企业价值增长中保持可持续发展和成长。 环