企业战略管理.docVIP

单项选择题 企业战略管理层次的划分：P23 公司层战略管理、业务层战略管理、职能战略管理 企业核心竞争力的概念：P77 能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。 企业使命的概念：P147 是指企业区别与其他组织类型组织而存在的原因或目的。 价值链和价值活动的分类：P125 基本活动 、辅助活动 波斯顿矩阵中的构成 P89 明星业务（增长率高占有率高）、现金牛业务（增长率低占有率高） 问题业务（增长率高占有率低）、瘦狗业务（增长率低占有率低） 6、SWOT矩阵的构成及匹配战略P85 SO战略（优势—机会战略）、WO战略（劣势—机会战略） ST战略（优势—威胁战略）、WT战略（弱势—威胁战略） 7、行业进入障碍和退出障碍的组合状况：P61 进入障碍高，利润就高；退出障碍高，风险就大 8、一体化战略的分类，不同类别一体化战略的优缺点：P178 纵向一体化（后向一体化、前向一体化） 优点：降低成本、缓解竞争、一体化经济、提高进入壁垒 缺点：投资巨大、很难脱身、发展机遇有限 水平一体化 优点：规模经济、迅速发展 缺点：竞争消失、政府干预 9、企业基本竞争战略的类型和概念：P199 成本领先战略：要求积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础上全力以赴以降低成本，严格控制成本与管理费用，以及最大限度地减少研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。 差异化战略：是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。 集中一点战略：主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区是场。 企业购并的类型: P222 按行业角度：横向购并、纵向购并和混合购并 按中介机构：直接并购、简介并购 按并购动机：善意并购、恶意并购 按支付方式：现金收购、股票收购、综合证券收购 11、战略群模型的构成： 纵向多样化的类型：P179 技术关系多样化、市场营销关系多样化、资源多样化 波特的“国家竞争优势四因素”： 企业使命和战略的关系：P155 企业使命为企业发展指明方向、企业使命是企业战略制定的前提 企业使命是企业战略的行动基础 战略态势的分类：P171 稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略 多项选择题 1、企业战略管理的构成因素：P21 产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用 制定企业战略目标的基本原则：P161 系统原则、平衡原则、权变原则 企业战略联盟的主要形式：P239 合资、研发协议、定牌生产、特许经营、相互持股 判断企业核心竞争力的标准：P77 有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力、不可替代的能力 企业并购后的整合内容：P233 战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合、企业文化整合 6、国家竞争优势的因素：P22/P102 (两种可能） (1) 成本领先、集中一点、差异化、协同作用 (2) 成本和质量方面的竞争优势、时间和专有知识方面的竞争优势、设置进入障碍、实力优势 7、国际市场的进入方式，不同方式和可控程度： 商品出口、技术转让、战略联盟、直接投资 间接出口的风险和可控程度最低，全股子公司（独资）风险和可控程度最高 名词解释 业务层次战略：是在总体性的公司战略指导下，经营管理某一特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。 职能层战略：是位贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业特定的智能管理领域制定的战略。 一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，是企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 差异化战略：是将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。 战略联盟：指两个或两个以上的企业为了达到一定的目的而通过一定的方式组成的网络式的联合体 企业购并：指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业增长等经营目标的行为。 纵向并购：指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间的购并。实质是通过处于生产同一产品不同阶段的企业之间的购并，实现纵向一体化。 跨国本土化战略：指企业将战略和业务决策权分配到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。 简答题 1、波特行业结构分析的内容和目的是什么？P56.63 内容：行业内现有企业间的竞争、潜在的参与竞争者、替代品生产者的威胁、供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力 目的：了解本行业的基本竞争力量及其基本情况，明确本企业的优势和劣势、机会和威胁，从而确定本企业对各种竞争力量采取的态度，以及制定出有效的竞争战略。 2、虚拟价值链的战略价值是什么？P132 （1）实物价值链的信息化反映，增强实物价值链的可视性，便于管理者对实物价值链各环节进行协调管理，从而取得协同效应。 （2）虚拟价