X医院十三五发展规划百度.docVIP

XX医院“十三五”发展规划 为进一步明确医院的发展思路、发展定位、发展方向、发展战略，促使医院各项事业跨越赶超、又好又快的发展，特制定2016--2020年医院发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，践行我院院训，秉承医院宗旨，以满足基本需求、完善服务功能为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出中西医骨科特色，为XX市及周边地区的发展和人民群众的健康提供坚实的保障。 发展目标 总体目标：至2020年，医院编制开放床位数达到800张，在职职工人数达到1000人，临床科室设置达到25个，住院病区达到18个，医技科室达到8个。 一个重点目标：建设XXXX医院分院 两项重点工程：1、完成康复医技综合楼及其配套施工的建设并投入使用。2、完成医院西侧43亩土地的规划审批。 两项主要指标：医院床位使用率80%以上，至2020医院年业务收入达到1.8亿元。 三项人才计划：遴选一批优秀中青年学科带头人；遴选一批优秀中青年学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务骨干。 四项能力工程建设：重点学科建设；医院门诊建设；医院文化建设、信息化系统建设 五项综合支撑建设：建设完成骨科创伤急救中心；建设完成骨科影像诊断中心；建设完成康复中心；建设完成消毒供应室，扩建完成ICU。 六种大型设备投入使用：64排CT；3.0超导核磁；彩超；DR；腹腔镜；肠镜。 具体办法和措施 院区布局进行新定位： 以发展为要务，完善基础设施，适度扩大规模，在政府主导 下，积极寻找社会资本投入，在医院西侧43亩土地规划建设骨科创伤急救中心、骨科影像诊断中心和康复中心，为医院可持续发展奠定坚实的基础。 2、继续完成二期工程及配套设施，合理拓展学科，增加床位300张。 3、建设完成消毒供应室、扩建ICU、建设完成节能监测平台。对现有的门诊和病房楼进行统一规划改造，扩大教学、科研用房，使有限的空间得到最为合理有效的利用。 （二）学科发展实现新突破： 1、以重点专科建设大力推行以名科支撑名院，以名院提升名重点专科胸外注重发挥专家的传、帮、带作用，聘请一批知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；为医院名医，加强名医工作建设；遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标；注重人才培养提高整体素质加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。至“十五”期末，要达到高级职称人，中级职称人。 　加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，健全三级质量控制网络，适时引进先进的质量管理模式。加强急诊和重症医学科建设，高标准的ICU、CCU；现有资源的基础上，充实技术力量，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。加强门诊管理，制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措施，充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量。鼓励开展一批新技术、新项目强化医疗安全管理，增强综合能力，提供优质服务坚持以病人为中心，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。至“十五”期末，年门诊量超过万人次，年出院超过次。 4、拓展医疗信息网络，完善省、市、社区远程医疗会诊网络，实施资源共享。逐步实现办公信息化，提高效率，节约成本。 5、加强掌上医院建设，利用健康云实现智能手机网上预约、挂号、缴费；检查报告、处方、医生、药品查询及医疗健康咨询等诸多服务功能。 6、通过对医院办公自动化建设，使用办公自动化软件实现无纸化办公，网络化办公，以进一步提高办公效率，降低办公成本。对医院现有的医学期刊数据库的拓展升级。 六、医院管理更加规范化 1、坚持依法管理、民主管理和科学管理，依规管院，以法治院。充实调整医院各管理委员会，进一步发挥其在医院管理中的作用注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力抓好安全生产，保证安全平稳、有序运转的良好环境，创建平安医院