第4章企业CIS策划答辩.ppt

第4章 企业形象系统（CIS）企划 4.1 企业形象整体系统构成分析 4.2 企业整体形象系统的核心分析 4.3 企业理念识别系统的策划 4.4 企业视觉形象策划 小 结 4.1 企业形象整体系统构成分析 （二）导入CIS的时机 企业一旦出现以下现象，即可通过导入CIS来解脱困境： 企业名称老化，易被误认、误解 企业实施多元化的经营后，企业形象的一贯性、统一性逐渐丧失 与其它企业合并后，需重塑企业形象 企业名称与商品形象不符 在同行业竞争中，本企业形象竞争力处于不利地位 企业知名度低 企业形象不好，员工士气低落 企业形象因营销活动中某种事故受损，产生负面效应 旧的的企业形象有碍于进军新市场 缺少能代表企业的统一性标志 企业某种特定的商品形象成为其他商品的障碍 人才吸引力差 上市股票显示企业属于劣势或遇障碍 商品与商标形象出现分歧 企业形象赶不上国际化形象的潮流 当前的营销战略与企业形象无法配合。等等 企业导入CIS要寻找好的时机，以下时机可供选择和利用： 新公司成立，建成企业集团 创业周年或若干年纪念日 企业扩大经营内容，朝多元化发展 进军海外市场，迈向国际化经营 新产品的开发和上市 解脱经营危机，停滞的事业出现转机 消除负面效应，纠正企业过错，端正企业形象，使二者统一 企业改组或经营阶段更换，全面创新 提升产品个性模糊，品牌差异性不明显 经营理念的重整。