自主新产品开发流程.doc

文件编号：JJ-1307002 制订部门 厂部 页次1 版次:A-0 文件名称 新产品开发流程工作指引 发行日期：2013-07-26 新产品开发流程 制 定 审 核 批 准 文件编号：JJ-1307002 制订部门 厂部 页次2 版次:A-0 文件名称 新产品开发流程工作指引 发行日期：2013-07-26 1.目的 为规范新产品开发各个阶段之实际运作，明确各阶段相关部门所负责的具体工作与运作流程、使整个开发阶段运作能更有效、顺畅及各个阶段之运作有可追溯性 2.范围 适合公司自主新产品的开发。 3. 流程具体运作说明 3.1 市场需求调查；在公司整体产品发展方向内，对市场调查，针对客户的使用需求，市场上的热门新产品进行评估，设定开发概念。 3.2 开发概念的筛选；对于现有的开发概念在开发难度，开发成本，客户需求量及利润空间中进行筛选，确定开发方向。定型后进入实体开发的论证 3.3开发概念的定型；定型后进入实体开发的论证。论证通过后进入产品图面设计。制定《新产品开发计划表》（计划表要明确规定各环节的完成时间）。新产品开发功能技术参数要求目标值表。 3.5 产品图面设计制作：工程部在接到《新产品开发计划表》后，根据要求时间和实际手头工作量进行各阶段之时间表编制，经各部门合意确定之时间表后，必须在计划表规定时间内对产品外形图、结构图，零件图、整体包装图。产品明细表进行设计制作。外形图、零件图尺寸必须标注完整，技术要求必须符合实际，产品明细表内容必须完整、准确，以新产品开发要求目标值为依据，若无新产品开发要求目标值则依次以国标标准,行业标准和公司内部标准为准，外形图和零件图绘制完成审批后加盖“研发试产”印章。 3.6 模具图面设计制作：模具部在接到供开模图纸后，依“新产品开发计划表”所规定时间立即开始设计绘制模具图面.模具图面必须有模穴,拔模斜度及拔模面，需后续加工位等明确说明。 3.7 设计评审：模具图面完成后，由工程部组织模具部、品管部、生产部门进行设计评审,设计评审必须对现有机加工能力、精确度、生产工艺、产品的机械性能要求、专利法规等各方面是否满足，评审合格后, ,工程部对产品包装进行设计外发打样。 文件编号: JJ-1307002 制订部门 工程部 页次3 版次: A-0 文件名称 新产品开发流程工作指引 发行日期： 3.8 模具（夹治具）加工制造：设计评审合格后，由工程部填写并发出“开模通知单”和“夹治具制造通知单”， “开模通知单”直接下发给模具课，“夹治具制造通知单”下发给生产部。 3.9 试模：模具部依据模具图面制做完成模具后，由模具部组织试模。 3.10样品送检：模具课试模完成后，将样品交工程部对产品进行评估确认，工程部收到样品，首先对样品进行初步确认，需后续加工的样品附加工图纸及加工要求单交由生产部加工后再测试。 3.11成品样品制作/检验：所有零部件判定合格后，由工程部负责组织跟进新产品试装全过程，简单/数量较少样品由产品工程部直接装配完成，较复杂/数量较多样品则由装装部抽取人员协助完成，成品样制作完成后，工程部将样品交由品管部作测试，测试进度必须配合送样时间,整个样品制作检验过程必须详细记录在“样品制作确认表”上。 3.12 新产品包装的确认及图片拍摄；样品检验合格后，装入打样好的包材内对包装方式，（包括包包，彩盒，说明书，外箱）.产品色彩等方面问题，工程部会同业务部共同进行论证。确认整体包装，确认后由平面设计拍照留档，并交由业务部后续使用。 3.13小批量试产认证：工程部组织内部试产认证，对模具状态,产能,装配工艺,产品品质进行综合试产评估.由工程部发出“试产通知单”给生产部后, 生产部根据工程部提供之“产品BOM表”筹备各零部件，确保试产完成时间符合“试产通知单”要求时间，(试产周期定为10-20天)生产部在零部件上线装配生产时通知产品工程部试产负责人。工程部负责对试产全过程进行跟进。试产合格品安正常程序入库,不合格品由工程部课处理。 文件编号：JJ-1307002 制订部门 工程部 页次4 版次: A-0 文件名称 新产品开发流程工作指引 发行日期： 3.14 新产品的营销设计；新产品在生产部试产的同时，业务部需制定针对新产品的营销设计，制定新产品的营销计划和方案。针对内销天猫商城新产品上架。由工程部提供完整包装样品于业务部，业务部安排电商处理上架。 3.15 新品发布会：样品及包装完成确认合格后，由工程部组织品质管、业务、生产、资材等部门举行新品发布会，主要对产品功能、法律法规要求、客户要求、生产工艺、品质管控重点要求及开