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论应收账款管理 内容提要：一应收账款对企业财务状况的影响；1:赊销产生了应收账款的成本（1：机会成本，2：管理成本，3：坏账损失成本）2：在一定时期会形成高额的账面利润，3加速企业的现金流出，4对企业经营周期的影响。二：应收账款的控制和管理；1：赊销前的控制和管理（1：信用标准的确定，2：信用期限的确定，3：信用对象的确定，4：现金折扣）2：赊销后的控制和管理（1：收账的政策，2：收账的具体方法，3坏账准备）三：结束语：加强应收账款管理，发挥其应有的作用。 关键字：应收账款，影响，管理。 应收账款是指企业在生产经营过程中，由于赊销商品或提供劳务形成的应收未收的结算，它是企业债权的重要组成部分，是企业流动资产的一个重要项目。近几年，随着商业信用的推行，企业都在自觉不自觉的运用赊销这种武器，籍以一搞自己的竞争力，特别是当前国家的宏观调控政策形势下，信贷规模的压缩使企业感到资金紧缺，赊销无疑是更具体有吸引力的销售手段。以上理论导致了企业应收账款占用资金的急剧膨胀，使得企业一方面有大量的应收销货款，另一方面又有不少的应付购货款，造成了连锁拖欠。如某丝织企业全部流动资金为8638万元，而其中应收账款资金占用高达1492万元，占整个流动资金的17.2%，且应收账款中占有以上的有710万元，占应收账款总额的47.59%。这样高的应收账款资金占用率不但影响了企业生产周转资金的正常使用，