景区旅游接待中心室内装饰装修工程施工组织设计.doc

景区旅游接待中心室内装饰装 修工程施工组织设计方案 第一章 总体设想、要求和建议 一、工程概况 （一）工程名称：景区旅游接待中心室内装饰装修工程 （二）建筑地点： （三）室内面积：971㎡ （四）工程计划开工竣工日期：2013年10月26日开工，2013年11月30日完工。 （五）承包方式：包工包料。 二、施工准备目标 （一）现场准备 1、我公司在接到发包方的通知书后，立即委派人员进场，考察现场，工地状况：土建尚未完善，建筑方在砌隔墙，顶面防水也未做，电压负荷底，连冲击钻都带不起，用水十分困难，和土建交叉施工作业，现场施工现状比较严峻。 2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期相当紧等特点，我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。 3、供水、供电 施工用水购抽水机解决，施工用电租用发电机解决。 （二）物资设备准备 1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。 （三）劳动力组织准备 1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。 2、建立和健全各项劳动力管理制度。 3、制定详细的劳动力进场计划。 （四）技术准备 1、熟悉甲方要求及有关规范。 2、熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。 3、编制总体施工组织设计方案和分项施工方案。 4、编制施工预算。 5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。 6、制定材料运输方案。 （五）场外准备 1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验工作。 2、组织施工机械和周转材料进场。 三、施工管理目标 1、质量目标 我们将根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达标，工程质量：合格。 2、工期目标 根据招标文件工期要求，我方将在详细勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计方案的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。 四、安全目标 我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。 第二章 施工进度计划 一、施工进度计划 该工程的施工工期为自2013年10月26日起至2013年11月30日为止，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划详见施工进度计划表。 二、保证工期措施 为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。 1、指挥体系，坚强有力 建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明、政令畅通。即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。 2、管理制度，严格规范 为了优质的完成本工程，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的施工能力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。 3、施工准备、严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法，制定好各分项工程的施工方案，为下一道工序的施工创造条件。 4、工艺安排、合理紧凑 认真合理地组织施工，安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计方案的要求，在各工种、各工序的投入时机上严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线路安排施工。 5、施工协调、统筹得当 施工中的协调工作繁琐、量大，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等，为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每天下午下班召开施工协调会（或生产会），进行当天工作总结，解决当天施工过程中的问题，并对第二天工作的布置，安排任务，明确目标，落实措