如何做好委派前的备准工作.docxVIP

学习导航通过学习本课程，你将能够：● 了解从委派角度如何划分工作层次；● 学会如何制定委派计划；● 学会如何选择合适的委派对象；● 掌握帮助下属做好被委派准备的方法。如何做好委派前的准备工作一、委派工作三要素委派工作之前，管理者需要考虑以下三个要素：1.什么事“什么事”指的是：需要委派的工作包括哪些，每项工作需要做到什么程度才算完成。2.让谁来干“让谁来干”这个问题涉及员工的能力，因此管理者在决定委派的人员之后，就要有意识地观察、培养、分析、训练员工。3.怎么干“怎么干”是指管理者把工作委派出去之后，还要对工作有一个清晰的计划。要点提示委派工作需要考虑的三要素：① 什么事；② 让谁来干；③ 怎么干。二、分析要委派的工作委派之前，管理者应该对工作做以下要素分析：第一，分析自己的担子有多重，如果担子过重，则说明自己承担了一些不必要的工作；第二，考虑自己可利用的资源有多少，也就是人力、物力和财力到底有多少；第三，过滤、筛选自己在各种状况下可以做出的选择；第四，挑选职责合适、逻辑合理的选择；第五，既要做理性分析，也要做直觉判断；第六，审视自己的权力、义务和职责。总而言之，管理者要明确自己要做的工作、承担的业务和职责、将来要采取的行动、行动的后果，从而重新确立部门的首要目标、关键职责和绩效标准，保证工作方向的正确性。因为如果方向错误，所有的行动都会按照错误的方向发展。就好像一艘船从青岛出发，