第五章 非营利组织的决策与领导.pptVIP

非營利組織的決策與領導 第五章 非營利組織的決策與領導 指導老師：吳慧子 老師 組員：何崇孝李紫綺游鈺婷謝旻潔 第一節導論 非營利組織的領導與決策有三項特質： 第一，以組織的使命作為領導的依據和決策的方向 第二，組織的領導者必須將使命轉換成具體可行的目標 第三，組織的資源不只是內部的人力，還要注意外界的機會 本章目的： 論述非營利組織的決策單位—董事會為物件，說明角色與功能及其行政主管的互動關係以及領導行為。 臺灣的民間非營利機構在提供公益服務上有重大的責任，但「理事會」或「董事會」這類的神經中樞的運作卻普遍不健全，其原因為： 第一，缺乏完善的法令， 第二，法院稅捐機關與行政主管機關三者之間各自為政 第三，承辦此業務者人手不足 第四，政府的監督也十分困難 第五，該機構的理事會或董事會功能不彰 第二節董事會角色功能的理論概念 一、董事會的規範性功能 非營利機構的董事會位於組織結構的頂端，行政主管如執行長與其他全職人員受僱於董事會以協助組織，並執行組織交付的任務。 非營利機構的董事會擁有六項功能： （1）決定組織的任務與目的：董事會必須清楚的界定組織賴以維繫的核心任務 （2）方案發展：董事會參與組織的年度方案設計 （3）預算與財務監督：董事會審核與批准預算以及執行適當的財務管制措施 （4）募款：有董事