第六章 人力资源优化配置.pptVIP

第六章 人力资源优化配置 一、人力资源优化配置的意义： 1、是人力资源管理的重要职能之一。组织有五种资源：物质资源、金融资源、人力资源、权利资源、信息资源，其中人力资源是最核心的资源。如何吸引人才、留住人才，并使人才发挥尽可能大的经济和社会效益，需要人才资源的优化配置。 2、是实现组织目标的保证。 3、是实施人力资源计划的重要途径。 4、是人尽其才的手段。 5、是改善组织气氛的措施之一。 6、是激励员工的有效手段之一。 二、人力资源优化配置定义： 是指组织通过不断改善人员的招聘、任用、升降、调动和分工合作，以及考核、合理组合、合理流动等工作，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。 三、关于人力资源优化配置的理论解释 1、要素有用原理： 是指在人力资源的优化配置中，任何人都是有用的，即没有无用之人，只有没有用好之人，而优化配置就是为组织中的任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 一要正确的识别人；二要创造人员可用的条件。 2、能位对应原理：又称能级层序原理，指人与人之间不仅存在能力特点不同，且在能力水平上也是不同，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。 3、互补增值原理 强调人各有所长，各有所短，以已之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作