【2017年整理】《教导模式》传真件新版.docVIP

教导型组织建设之《教导模式》 一【为什么学】 你会赚钱，但起伏不定，不能持续盈利。遇到环境、政策、人才变化，竞争压力和生存压力就会加大，导致人心涣散、人才流失，员工可以同甘、不能共苦。所以，你们需要形成精神共同体； 你以赚钱为导向，你的员工也一样。总是计较得失、利益为先，以自我为中心，稍有不顺跳槽走人，导致重复招人培训的恶性成本。你要培养核心人才的事业心，你们需要形成精神共同体； 3、一个人无法做成一件大事。成功的领导者一定会培养自己的事业死党，即核心高层。你身边的核心人才必须思想高度统一、上下同欲，除了利益共享和事业理想，你们需要形成精神共同体； 二【课程价值】 2011年温州动车事故，因政策变化影响江苏港峰集团订单减少，同行们纷纷裁员和关停并转时，2012年4月集团核心高层主动提出降薪50%，形成中基层积极响应一起共渡难关的“港峰守护者”。他们为什么能形成企业精神共同体？ 企业精神：越是困难时期、越重视团队学习。港峰集团投资200万元与师道人本建立联盟，带领17位高管组织学习《教导模式》，建立家庭文化、树立企业信仰，员工成为感情深厚、思想统一、相互信任的事业死党，实现上下同欲的集体意志，形成企业精神共同体； 2、企业精神：最大的风险是不知道公司将去向何方？导致核心人才看不到未来而不安定。《教导模式》能让决策者意识到公司是人才安居乐业的事业平台；让核心高层认识到恪守事业的责任感和使命感；让员工都怀有爱心和感恩之心回报客户、回报公司。ss 3、企业精神：最大的风险不是资金和人才，而是企业精神的迷失。《教导模式》是一堂浓缩版的EMBA国际化课程体系；培训业唯一的关乎企业精神建设系统的高级课程；是统一核心高层思想、凝聚人心力量的研修班。让员工从心灵、思想、行为与组织形成企业精神共同体。 三【课程体系】 1、参训对象：董事长、总裁、CEO、总经理、核心高管； 2、复训对象：老学员可以申请参加二模块课程的复训； 3、课程设计：三个模块历时九天，每月三天，期间两个月假期在企业落地践行，三个月完成全部学习成果； 4、投资学费：RMB 39000元/人 体系 核心主题 收获成果 主讲导师 第一模块 组织情商管理 让员工爱上企业 1.提升企业家及企业高层情商管理能力 2.运用情商管理工具提升组织工作效率 3.唤醒组织成员爱与感恩的力量 4.激发组织成员互助关爱的氛围 （三天） 总裁试听时间：第二天上午 王莲宇 组织情商管理专家 第二模块 组织思想管理 让员工追随企业 1.建立组织成员共同的事业理想和愿景 2.建立组织成员共同达成的事业使命 3.建立组织成员共同信奉的价值观 4.完善一套组织思想管理体系 5.提升组织思想管理的能力 （三天） 总裁试听时间：第一天下午 马兴君 组织思想管理专家 第三模块 组织学习管理 让员工自动自发 1.建立组织成员快速成长的学校化体系 2.让每个管理者成为导师的训练工具 3.复制一套持续培育人才的DNA模式 4.一套让组织成员自动自发的行为模式 （三天） 总裁试听时间：第一天下午 胡謝骅 组织学习管理专家 四【学员见证】 《教导模式》训练课程，为我们成为教导型领导指引了方向，通过9天的学习，三个月教导员的跟进辅导，回去后我在公司也导入了教导员制度，效果真的是空前的好！我的团队凝聚力和战斗力都加强了！感谢老师，感谢行动成功——师道人本！ ——河南牧原股份 董事长 秦英林 在集团管理变革和文化升级期，我们先后选派15位核心高层集体参加了“教导模式”，系统引进来行动成功“教导型组织”文化打造模式，统一了高层思想，增进了企业事业向心力，更加完善了信地集团的企业思想体系！ ——香港信地集团董事长 吴图平 上过很多的高端课程，但惟有《教导模式》印象最为深刻，因为它有严密的“组织管理“保障机制，这一点非常值得所有企业学习和借鉴！是我们民营企业管人、用人和留人的好模式！ ——合肥市女企业家协会会长 郭恒华 我最大的希望：真正成为教导型企业家，当一名名副其实的企业团队老师。多读书、多学习、多思考，然后在世界上行走。《教导模式》教会了我如何成为企业导师，用智慧去创新，用信任去凝聚，用心灵去沟通，用灵魂去学习，用言行去影响团队！ ——厦门市佳丽餐饮管理有限公司 董事长 贺迎芳 《教导模式》改变了我的人生，改变了我的企业，让我的企业有了规范和系统的管理，尤其是“教导精神”在企业全方位实现了落地生根，让我的团队发生了翻天覆地的变化，真的非常感谢行动成功!“实战、实效、实用”不是吹出来的，确实是