班组长能力培训更新要点.ppt

2、设备的使用规范 二、现场管理－－机 二、现场管理－－机 ３、设备的保养和维护 二、现场管理－－机 二、现场管理－－机 案例：关键时刻掉链子 旺季的到来是生产型企业赚取大额利润的关键时期,生产现场也显得异常忙碌.为了赶进度、交付工作任务,现场作业人员就会让机器设备处于高度的甚至超负荷的运作中.某些班组长也被生产任务冲昏了头脑,对机器设备所处的状态置若罔闻 某企业一线作业线在一个月内报废了两台大型高端生产设备，而就算这一个月所有的利润总和都不够买这两台设备的…….. 二、现场管理－－机 1.物流模式企业根据不同的情形可分为配送和领取两种形式。 二、现场管理－－料 配送 领取物料即物料使用人员根据需要在产品制造 之前填写好某种物料领料单，然后向物料管理 部门领取物料。一般情况下，这种形式主要适 用于间接需求的物料。但也有一些企业因为生 产计划不稳定，或物料计划做得不到位，无法 主动掌握发料方式，而将这种形式应用于直接 需求物料。 配送 or 领取 配送物料是针对物料管理部门或仓储部门 以服务为导向而言的，是指其按照现场生 产计划，直接将物料发放给生产现场。为 二、现场管理－－料 2.物料管控原则 ⑴分类别。（种类、订单） ⑵标识在制品。 ⑶存放设计应考虑的因素: