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论企业核心竞争力 摘要：文章通过简要的介绍核心竞争力的概念及研究的基本现状核心竞争力的特征，为文章的主体部分提供相关的概念基础。然后通过对影响组织核心竞争力的主要因素进行详细介绍，其中包括四个部分：人力资源——获取核心竞争优势最根本的动力；物质资源——获取核心竞争优势的物质基础；企业环境——保持和增强核心竞争力的软环境；战略——企业核心竞争力的方向指引。同时结合影响因素，分析企业怎样培育和维持核心竞争力，为企业核心竞争力的培育提供方向性的指导，文章最后对培育核心竞争力的注意点作了相应简要的分析。 【关 键 词】企业、核心竞争力、组织模式、战略、知识型组织 Abstract: based on the brief introduction of the core competitiveness of the basic concepts and the research status quo of core competitiveness characteristics, the main part for articles provide related concept foundation. Then through to affect organizational core competitiveness of the main factors on detailed introduction, including four parts: human resources -- get core competitive advantages of the most fundamental motive; The material resources - get core competitive advantages of material foundation, The enterprise environment - maintain and enhance the core competitiveness of the soft environment, Strategy - the core competitiveness of enterprises direction. In combination with influence factor, the analysis enterprise how to foster and maintain for the enterprise core competitiveness, and cultivation of the core competence provide directional guidance, finally cultivate core competence attention points corresponding to the brief analysis. 【Shut key words】enterprise, Core competitiveness, Organization mode, strategic, Knowledge organization 一?????? 企业核心竞争力概述 1.1????概念的由来 １９９０年，美国著名管理学者普拉哈拉德（Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ）和哈默尔（Ｇ．Ｈａｍｅｌ）在5-6月份的《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心竞争力”的论文，就提出了核心竞争力(core competence/competency)的概念: “The collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies”[1]，他们认为，随着世界的发展变化和竞争加剧，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。 1.2???企业核心竞争力的不同理解 近年来，随着社会和经济的发展，原有的概念内涵又不断的的延伸和变化，并被赋予了很多新的意义。由于普拉哈拉德的文章并未给出核心竞争力的准确定义，而仅仅给出了一个描述性的概念，这为学者们从不同的侧面、不同的角度和深度来诠释核心竞争力留下了足够的空间。大家对核心竞争力的界定和理解各执一辞，互不妥协。其中具有代表性的定义如下： （1）??? 企业核心竞争力（core competence/competency ）是组织独