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案例： 铁本：钢铁之死 * Dalian Maritime University * 　企业史上有那么一些企业家，他们懵懵懂懂地成了一个时期的标杆人物，而自己却始终没有搞清楚前因后果。 案例来源：《大败局Ⅱ》 “每一块钢铁里，都隐藏着一个国家兴衰的秘密”——安德鲁·卡耐基 白手起家的美国钢铁大王、哲学家和慈善家 《福布斯》网站评出了迄今为止美国的15大富豪：安德鲁·卡内基 (1835-1919) 预计资产2812亿美元 * 戴国芳其人 江苏省常州市渎南村，初二辍学谋生 建筑队泥瓦匠--捡废铜烂铁--成立扎辊厂--炼铁 形成了一个简单的产业链：废铁——化铁炉——化铁——小转炉——炼钢，利润大增。 1996年，注资200万元成立江苏铁本铸钢有限公司，“铁本”之意，以铁起家，不离本业。 2000年，铁本的厂区面积扩大到了18公顷，拥有1000多名工人，在当年度的《新财富》“中国400富人榜”上，他名列第376位，估算身家为2.2亿元。 “五不老板”：不坐高级轿车，不进娱乐场所，不大吃大喝，不赌博，不住高级宾馆，生活十分俭朴。 * 2001年，宏观经济持续高速成长，出现“钢铁热” 。 2002年下半年，常州市计划在长江边辟3万亩土地作产业基地。 通过各种手段，戴拿到了近9400亩土地。 2003年3月，开始拆迁平整。 铁本项目：规模不断追加，在6个月里，从200多万吨级到840万吨，占地从2000亩到9379亩，工程概算为106亿元。 “铁本要在3年内超过宝钢（5），5年内追上浦项（3）”； 铁本的840万吨项目被拆分成7个子项目和1个码头项目分别上报，建设用地地被“化整为零”，切分成14个土地报批申请。 常州高新区经济发展局一天内批准所有基建项目。 * 危机来临、浑然不知 世局如棋，变幻无常。戴国芳是一枚只顾自己埋头往前冲的棋子； 对于中国企业家来说，“政治是什么”始终是一个问题。分寸拿捏准确、进退从容的人，少之又少。 戴国芳在长江边为钢铁梦激动不已时，两个影响中国经济成长的大讨论正在开展： “中国民营企业是否允许重型化趋势？” “中国到底是否应该走重型化道路” 厉以宁ＶＳ吴敬琏 2003年底，面对宏观投资过热，国务院办公厅下发《关于制止钢铁、电解铝、水泥等行业盲目投资若干规定的通知》，要求各地运用多种手段，迅速遏制盲目投资、低水平重复建设的势头。 * 戴国芳的“自查报告”：“我公司有虚开发票近2亿元，抵扣税额近2000万元……戴国芳疏于管理应承担相关责任”。戴国芳将抵扣税款迅速补交至当地的国税局。 2004年3月20日，由九部委组成的专项检查组赶赴常州，对铁本项目进行停工、全面检查。银行贷款资金投入已达到26亿元。 戴国芳被捕，新华社发稿列举了联合调查组认定的铁本五大问题，包括越权审批、违规征地、骗取贷款、违反贷款审批及大量偷税漏税。2006年3月下旬，在被羁押两年之后，公诉书罪名为虚开抵扣税款发票罪，涉案金额1.6亿元。 * 全国钢铁产量在得到短暂控制后，从当年6月份起就逐月加速回升。 2005年，产量继续在高速增长的轨道上前行，全国生产钢材3.71亿吨，同比增长又达到24.1%。 在2004年，全国只有两家钢铁厂的钢材产量超过1000万吨，而到2005年则一下子猛增到了8家，其中除了沙钢，均为国有大型企业。 从数据的意义上看，铁本的“杀鸡儆猴效应”并没有真正达到。 讨论： 铁本案例带来什么启示? 如何看待宏观环境对于企业的影响?