生产计划管理概要要点.ppt

生产计划管理培训 3 生管之功效（作用） 增加人工与机器效率，以收最大之生产量。 节省人工与原料，以降低生产成本。 增加公司之盈利，同时增加工人之工资，相互促进社会繁荣。 4 生管之任务 1接受订单：依据标准工时，预估最大产能，接受能产出的订单 2决定所需材料：依据BOM表确定材料项目及所需量 3维持库存原料：依据大数定律设定好理想安全库存 4决定所需操作：依据工程部的作业指导书规划操作人员 5决定所需机器及其附件: 新机种、试产机种 6准备制造通知单（依据生产计划表） 7发出制造命令（生产部、品管部、物流部、工程部） 8管制材料运送（依材料流通程序） 9决定每一产线之工作时数（依据销售计划、出货量的大小、结合标准产能） 10准备制造时间表（依据出货计划要求） 11）管制成品、半成品库存（依照定置规则分类、分单、分 客户摆放） 12）确保制造所需之用具齐全　(生技课、模具课) 13) 管制生产进度，考核成果(工作绩效的考核) 14) 通知业务单位交货日期(尽量做到准时出货) 5、生管之业务范围 1) 接受工作及工作计划之拟定(公司的生产计划与发展计划) 2) 估计生产所需材料(掌控物料供需状况) 3) 决定工作所需操作程序(依据作业流程图) 4) 生产指令下达(依据出货计划与要求) 5) 材料管制(要求仓库按单限额发料)