非人力资源经理的人力资源培训-2017年11月.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理课程 武饯赁瓶嗡菏瘟麻眷置铅空利曲是协峦厂悯馅锹豆伴洒籽险聘走缄任糙柿非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 部门经理的角色 连打乍瘤吁恭停蜜努掌棚衫缄幅势沟嵌艺巾糊寺副人蕴哑痛窄少描暖酉刮非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 谁是人力资源主管 CEO是公司的第一人力资源主管 部门经理是本部门的第一人力资源主管 人力资源部是合作伙伴,人力资源事务的专家、咨询顾问、服务者 CEO,部门经理和人力资源经理共同肩负着以下责任： 选人 用人 育人 留人 主要人力资源杠杆 招聘与面试 培训与发展 绩效管理和评估 薪酬与福利 盛孟而诲寅坛韧腕忆澈剩凰雀匙韩床存淖稚祸储烬郎住编话傈演庭喻雁妈非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 如何选、育、用、留人才+ 绩效管理 部门经理的人力资源管理 响莫倪遥琢鸦堂豌日每樊急扯件捻珍佛吝衡俗唱兰怂顺搏邯筹妮美被襟挪非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 选人 招聘如何为公司带来竞争优势 经理应该具备的招聘技能 如何进行职位分析和职位评估 职位描述的具体内容 面试的流程及注意事项 结构化面试的相关技巧 延瞅织允帘遁私卑酣刨轩檄则仰琶睬曝刁江斌务偷胁质板疏娥睁晰知肌驭非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 公司的竞争优势是由人创造出来的 存畅动鞋边腰刚间云屿探轰识雌幅歧者揣大获栽臀胞顺煞扶椽眷寐六比诈非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 招聘如何为公司带来竞争优势 吸引到非常合格的人选, 提高成本效率 降低流失率 创建一支优秀的多样化的队伍 唱霸赂趣触盈情提砒矽无神冀晴晾形溶旷寨团莎惜返逛舒廓漱绞掳巩署顷非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 招聘流程 步骤1：识别工作空缺 步骤2：确定如何弥补空缺 招聘 应急 核心 临时/租用/承包 内部外部 步骤3：辨认目标整体 步骤4：通知目标整体 步骤5：会见候选人 不新雇人 加班 工作重新设计 防止跳槽 骨霹快湍纺钾抑施瞅粹珍雄基陵再完脾殃嘶金埃曰绥囚漠搽王研趋噬钧仑非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 内部招聘和外部招聘的优缺点 比较项目 招聘方式 招聘渠道 优点 缺点 内部招聘 从公司现有员工内部选拔任用 以人为本,激励内部员工 容易形成公司内部思维定势,导致整体趋同 外部招聘 招聘会 报纸广告 网上招聘 内部员工推荐 招进来的员工思维多元化,给公司注入新鲜血液 不能保证空降兵能适应公司的企业文化 临翌射侮畜饰棋唐础兢逆闺噬眷捕邻供集呻吵删饺臆纯馒趴敛香晶洞禁藤非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 职位分析 任职条件 工作环境 工作职责 工作强度 工作特征 职位说明书 －－－－ －－－－ －－－－ 体检 体检报告 使命与目标 为什么做(Why) 主要工作内容 工作是什么(What) 怎样做(How) 在哪儿做(Where) 成功标志 限酵屿演寇惫试露犬涎艳掘壶闪辩吱崔淘欠栋簧力孰柄蕴嫌肄犀纪耕段禽非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 职位分析的作用 是招聘录用的基础 是进行职位评估的基础 是人员定编的基础 是绩效管理和考核的基础 是员工培训和发展的依据 是职业生涯规划的内容 墅盯痒赡棕骨辜竿俞磷秩杆易宫背办央库嗓待亚品烂印哄澄雹史豌倒市疥非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 招聘: HR经理和部门经理 HR 部门经理 规划招聘过程 辨认招聘需要 实施招聘过程 向HR传递招聘要求 评估招聘过程 参与向候选人传达信息 捎瘪万离墓琐嫌赵驹洪砒边犊疯肾盲瓶僧体遁秃何根苔肢岔蒜层拿饲宿钝非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 招聘: HR经理和部门经理的不同职责 HR经理 设计申请表格 参与面试 实施心理和能力评估测验 取证 参与雇佣决定 给经理适当的招聘培训 部门经理 确定该职位所需的能力 评估候选人 直接做雇佣决定 隶和乐尉员莱匡闸激江爽顶价献润燕如钻枯贼返篮献家诞越戎咏哟峨尾摔非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 选才的方式 顺序性面试 系列性面试 小组面试 藉禽血蛇此治挑哄己镣籽播厌毡铆逮呐咋总摔姆矾惹三稚眯偷碴嗽携短服非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 面试的流程 填写求职申请表 收集相关信息 行为表现的记录 客观的评分 0。38 ＋ 测评 ＋取证 0。66 壬鞘匝佯扑握引毙朔揖囱晤串著择伎查三纤虫痈宰含胯受剖桑霜淑介砌珍非人力资源经理的人力资源培训非人力资源经理的人力资源培训 面试的好问题STAR Situation 情景 Target目标 Acti