07年11月技能.pptVIP

　 企业的兴衰唯人才是赖，所以大多数企业都争相 到企业外去招揽人才。王永庆不完全同意这种做法， 他认为人才往往就在你的身边，因此求才应首先从 企业内部去寻找。他说：“寻找人才是非常困难的， 最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管 理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人 之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企 业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。? 　王永庆说：要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。基于这个道理，台塑每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写调任单，两个单位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说：通过内部的甄选有两大优点，一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已熟悉环境，训练时间可以节省下来。?　这种做法的好处是，发挥了轮调的作用，将那些不适合现职的人，或对现职有倦怠的人另换一个工作，使其更能发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉。? （1）代表人数不合规定，双方人数需对等，且为3—10人 （2）企业方代表的资格需经法定