2012年年终总结.docVIP

2012年生产部工作总结 时光荏苒，2012年在不知不觉中已悄然过去。年终岁末，我们即将迎来新的一年，回顾2012年，这一年中生产部虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺，在面对全球金融危机的冲击下，生产部在面临物量偏少，又有部分部品结批的重重压力下，举步维艰，最终在各级领导与各部署的大力支持下，基本顺利的完成了本年度的各项生产任务指标。在此新年来临之际，生产部对这一年来的工作予以回顾和总结一下： 生产指标达成实际 注：2011年纳品计划和实际纳品项为6月至12月数量 由于LG向纳品减少，部分部品又结批，直接影响生产工程生产作业数量，受金融危机后期影响，国际市场萎靡，造成其它出口项纳品也相应减少，生产部由原来的三条线体合并为两条线体，且不足以保证正常生产作业，导致2012年生产实际和纳品实际大幅度下滑。二．人员现况 生产部现有总人员109名，各级管理15名，员工94名，人员基本情况如下表： 由于物量偏少，现有物量已不能保证员工的正常出勤，导致人员流失量较大，生产工程不能正常生产作业，离职员工过多，一度造成生产部批量招工现象。为了留住老员工，生产部自2012年11月份开始出台一系列新的政策，用最直接的方式挽留老员工，如 1.上调基本工资100元： 2012年11月份在原有基本工资待遇的基础上集体上调基本工资100元，以满足员工们的生活保障，解决员工们的后顾之忧。 2.周六、日（包括因公司原因休假）未能出勤员工给予60%补助额： 由于物量偏少，导致员工们有休假现象，针对平时不能正常出勤日及周六、日不能正常出勤现象，生产部特申请了从2012年11月份至2013年1月份，周六、日不能正常出勤的员工，按基本工资的60%支付生活补助，以稳定员工们的工作情绪。 3.工龄工资： 为激发员工们的工作热情，使员工能更好的融入企业之中，树立长期扎根企业的思想。2012年11月份生产部代表员工向公司申请发放工龄工资，以更优越的条件吸引、留住老员工。 4.部分管理者上调级别： 在提高员工各项福利待遇的同时，部分管理者上调级别待遇，以激发管理者们的积极能动性，在管理者中间形成一种比、学、赶、超的良好风气，从而带动、影响员工们的工作热情。 5小组别组建替补人员： 自11月份中旬开始，生产部改善员工定岗定位方法，在保证定岗定位基础上，实行一人多岗培训，并在生产过程中进行实施，填补了以往员工请假班长代替的不足，或线体不能正常作业的不足。 三、生产设备 1.卷线工程： 卷线工程现有设备由主任刘战永负责周期保养与维修，由于设备老化，二次卷线机优乐板已更换18EA，JIG因长期使用，均有不同程度损伤。设备配件储备及IC拷贝正在进行中，以保证设备的正常运行。 2.绝缘工程 绝缘工程线体8月份已换减速机，保证了线体的正常运行。 3.组装工程  11月份生产部引进青岛自动B/K焊接机2台，提高了工作质量和效率，减少了B/K缝隙不良。针对机器零部件损坏、气缸漏油、压线圈机少螺丝、管子漏油等损坏部位，在管理部与技术部的大力配合下，相继完善。于12月初对组装线体进行改进，增加了组装工程二次作业检查台面，增加二次检查作业人员，以减少不良而造成的报废率高。 4.完成工程 本年度，顺利完成了对浸漆室干燥机燃烧室的更换，其它设备虽然老化，经保养均能比较正常的生产作业。 5.冲压工程 共有冲床5台，105、96、85.8、76.2各有一套国产模具，基本可以保证生产运行，模具多老化，长期处于维修状态。 6.加工班 由于98P端子变更，相对应型号模具已更换，模具、机器长期磨损，213端子压着机换机头，EBJ4501二次纸模具及二次带模具已更换。其它设备处于长期保养及维护中。 四.资材管理 1.为了加强对生产使用资材管理，从7月26日开始生产部由各线管理人员自己出库资材改为专门资材人员负责资材的领取和管理，由生产计划人员按LOT写出库单，由各工程资材员领取资材，有效的预防了资材浪费。 2.从11月份开始，每周一、三、五下午两点的生产会议上由生产做成会议记录，用以追溯资材情况，生产部向各部署下发三日计划，以书面形式把生产计划现况传达给各部署，方便各部署给生产做资材准备。 3.自12月份开始，冲压工程硅钢在工区在库硅钢归资材部门管理，生产部积极配合资材整理现场，完成各项筹备工作，由资材部门派专人进行管理。 五、车间环境 1.为了使车间从整体视觉上更美观，生产部对车间部分线体、设备进行重新刷漆，给人耳目一新的感觉。下一步，根据生产量的需求将对所有线体进行刷漆，以增加车间色彩明亮度。 2.制作了安全、品质、人才