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护士长管理培训 护理部 岑志兰 二0一一年四月十二日 一、如何提高基层医院护士长的管理水平 我们是基层医院，服务对象主要是广大的农民患者，由于各种原因，护士长的管理水平也影响着整个病区的医疗、护理质量。护士长的职位并不显赫，但的确是病区的枢纽和灵魂。卫生部关于加强医院临床护理及深化“优质服务示范工程”活动。 活动向纵深发展，为了促进医院护理管理体系不断从经验管理走向科学管理，从定性管理走向定理管理，从微观管理走向宏观管理，作为一位基层护士长必须不断提高自己的管理水平和领导艺术。 1　护理管理中护士长应具备的基本素质 护士长既要领导整个病区的护理工作，又要管理病区的各项行政事务，协调医护、护技、护患以及和后勤各部门的错综复杂的关系。 护士长的管理水平和领导艺术，首先表现在病区护理工作中树立自己的威信和高尚的医德医风，才能得到医生、护士及病人的认同。 1.1　较强的事业心 护士长必须有事业心和责任感，热爱护士专业，具有献身事业的敬业精神，树立正确指导思想，要干一行、爱一行、钻一行，经常和护士们谈护理体会，宣传护理工作的重要性。 以自身良好的职业修养影响护士,热爱本职工作，做到吃苦在前，兢兢业业，任劳任怨，身先士卒。 1.2　扎实的理论知识和过硬的技术操作能力 护士长必须勤奋好学，开拓进取，精益求精，不断更新知识，掌握先进的技术、技能。护理管理是用科学的理论和方法