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第五节 企业领导制度与组织结构 是企业的根本制度 一、我国国有企业领导体制的演变 建国以来我国工业企业的领导体制变革，大体可以分以下几个阶段： 二、股份制企业的领导制度 二、股份制企业的领导制度 （一）股东大会（股东会）——全体股东组成 １、权限（9项） １）听董事会、监事会的报告； ２）选举、罢免董事、监事，并决定其报酬与支付方法； ３）修订公司章程；４）决定红利分配；５）讨论变更资本； ６）审批财务预算、决算、损益表、资产负债表； ７）决定公司合并、解散、清算事宜； ８）审议符合规定股份股东的提案（代表５％以上含５％股份股东的提案）； ９）其他重大事项决定。 （一）股东大会（股东会）： ２、权限表现形式——开会形式（三种） １）法定大会： 招股公司，开始营业时算，１～３个月内召开一次全体股东参加的“法定大会”。 内容：审查法定报告。 所分配的全体股份数，实收现金总额，收支摘要，董事、秘书自然状况，公司组成情况。 目的：汇报基本情况，决定可否从事有关重要业务。 ２）年底大会： 每年召开一次（每个会计年底终结后的法定期限内召开） （一）股东大会（股东会）： ３）临时会：遇紧急事情时开 情况： ①董事缺额达 １／３； ②累计未弥补亏损达实收股本总额的 １／３； ③不少于10%股份，并且不少于２名股东请求时； ④董事、监事会认为必要时。 二、股份