交通事故说明风险的属性.docVIP

交通事故说明风险的属性 交通事故每天都可能发生，无法避免。（风险的客观性） 具体的一件交通事故在什么时间、什么地点发生、将会造成多大的损失却是无法预测的。（风险的随机性） 通过大量的统计数据，人们可以对某个地区或城市每年发生交通事故的概率、造成损失的平均强度作出比较准确的预测和评估。（风险的可测性） 随着人们整体素质的提高，城市管理的加强，发生交通事故的概率、造成的影响等也会相应发生变化。（风险的可变性） 对有的人来说，汽车损伤造成的损失是一件无法负担的事，必须通过保险来转移这种分析，但这种损失对其他人来说也许完全能够承受，可以通过风险自留来处理。（风险的相对性） 成本效益 实施风险管理将会增加管理的成本，通常称为风险成本； 风险管理能降低项目的总体成本，从某种意义上说可以带来收益； 项目前期出现风险的概率较高，而处理的成本较低； 项目后期出现风险的概率较小，但处理的成本较高。 风险管理有助于控制风险，但是所承担的成本要多于简单地凭个人直觉做出的决定。 风险管理能降低项目的总体成本，从某种意义上说可以带来收益。 风险评估就越准确越详细，所需增加的成本就越大。 控制风险所付出的成本和相应的收益综合起来，将会大于仅依靠直觉的判断所带来的收益。 风险管理的重点 具有重要政治、经济和社会意义的项目； 项目中引入技术上或组织上的新事物或变更时； 项目中有不可预见的新的变化，或者要满足特定的目标时； 项目的生命周期内主要决策点或变更点，需要帮助解决特定的问题时； 在处理实质性的开支，成本的不确定性巨大时； 项目投资数额大、财务影响明显，或者资金提供人要求进行时； 项目涉及到敏感问题、受到法律法规等严格要求，或者当风险发生的后果是灾难性的，所考虑的问题超出正常经验的范围时。 德尔菲法 在调查表中，首先应该对调查的目的和方法作出简要的说明，因为并非每一个被调查的对象都对德尔菲法有具体的了解； 问题要集中，用词要确切，排列要合理，问句的内容要具体，以引起专家回答问题的兴趣； 调查表要简化，问题的数量要适当，问题太少起不到调查的目的，太多则容易引起人们厌倦，一般以20-30个为宜； 避免把两个以上的问题放在一起来提问，如果一个事件包括两个方面，一个方面是专家同意的，而另一个方面是专家不同意的，这时就很难回答； 若问题涉及到某些可能的数据时，需要给出预测的范围，让专家容易选择； 对于敏感性问题的调查，应注意问句表述的技巧和方式。 风 险 问 卷 风 险 问 卷 编号： 项目名称： 工程项目名称 日期： 风险描述： 对所列风险的简短描述 审核： 对项目目标的影响评估： 风险对预算、程序、质量、安全、环境等的影响 活动范围的描述： 风险的活动范围的描述 对风险进行详细的描述： 对风险的来源，风险出现的方式和风险的主要后果的描述 对风险归属权的分析： 谁受损失？ 谁应付款？ 谁能管理风险？ 头脑风暴法 要禁止参会人员相互之间发表对任何意见的非难，避免用词上的武断和无限上纲，要鼓励思想的活跃，思想的数量越大，出现有价值设想的概率就越大； 要重视那些不寻常的、看得远的、自由奔放的思考，思路越广越新越好； 要善于将不同的思想和想法进行组合，分类和改进，同时应将为同一目的举行的会议初步分析的结果公布出来，让与会人员明白，这样可以避免重复和提高效率，也可以促使人们产生新的思想； 会议上探讨的问题应该比较单纯，要避免在一个会议上探讨一些牵涉面较广的问题，否则，讨论问题时可能漫无边际，难以集中主要意见。如果问题牵涉的因素较多，则应该事先对其进行分析和分解，然后再采用该法； 对于头脑风暴法产生的结果，决策者还应该进行认真的分析，既不要轻视，也不能盲目接受，一次会议的结果，只要有几条意见被采纳就已经很有成绩了。 典型的风险提示列表 设计简短/项目目标不明确； 采用未验证的设计方案 供货问题，例如：单一的原材料； 安装设备连接或整体问题； 没有识别出已知的技术失败； 未预见会遇到不良场地条件； 劳资关系问题； 法规的负面影响； 不充足的项目资金； 基于低成本而不是质量获得项目合同； 承包人的能力不能胜任项目； 缺乏质量控制； 项目管理不适当； 团队交流不好； 项目团队成员的个人矛盾； 承包人破产； 项目遭到不必要的限制条件； 获得计划批准的延迟。 面谈法 如果所关心的问题需要专家介入，就可以组织一次