第一章人力资源规划.pptVIP

劳动定额的基本形式有工时定额和产量定额两种 例1：计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务是1000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率预计平均125%，出勤率为90%，计算该工种每班的定员人数。 例2：某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台，其单台产品工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为90%，废品率为8%，则该车间该工种的定员人数。 （二）按设备定员 P48 根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。 定员人数= 需要开动设备台数*每台开动班次 工人看管定额*出勤率 （三）按岗位定员 适用于连续性生产装置组织生产的企业；不操作设备、不实行劳动定额的人员。 1、设备岗位定员 例题 P49 2、工作岗位定员 （四）按比例定员 定员人员 = 员工总数或某一类人员总数*定员标准（%） 适用于企业服务人员的定员。 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 二、企业定员的新方法 （一）运用数理统计方法对管理人进行定员 主要适用于企业中管理人员的定员。 （二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 （三）运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 （四）零基定员法 确定二、三线人员定员人数。 第五单元 定员标准编写格式和要求 一、定员标准的概念 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 二、分类 （一）企业定员标准分级 国家、行业、地方、企业 （二）劳动定员标准的分类 1、按综合程度划分，单项（详细）定员标准和综合定员标准（概括） 2、按具体形式划分，效率、设备、岗位、比例、职责分工定员标准 三、企业定员标准的内容 四、编制定员标准的原则 p56 五、定员标准的编写依据 内容：符合国家和行政部门的有关规定 格式：严格按照国家标准化工作导则要求编写 六、定员标准的总体编排 概述、标准正文、补充 七、定员标准的层次划分 篇、章、条、段 八、劳动定员标准表的格式设计 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元 人力资源费用预算的审核 人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用。 一、审核人力资源费用预算的基本要求 1、确保合理性 2、确保准确性 3、确保人力资源费用预算的可比性 二、审核人力资源费用预算的基本程序 1、检查项目是否齐全（工资、基金、其他费用） 2、关注国家有关规定的新变化 三、审核人工成本预算的方法 （一）注重内外部环境变化，进行动态调整 1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线来确定工资增长幅度。 “三条线” 基准线、预警线（上线）和控制下线 2、定期进行劳动力工资水平的市场调查，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线。 3、关注消费者物价指数。 同比 （二）注意比较分析费用使用趋势 图1-15 p64 （三）保证企业支付能力和员工利益 收入- 利润 = 成本 收入- 成本 = 利润 算了再干 主导作用 干了再算 四、审核人力资源管理费用预算的方法 1、认真分析管理过程 2、确定需要资源 “分头预算，总体控制，个案执行” 第二单元 人力资源费用支出的控制 一、人力资源费用支出控制的作用 P66 二、人力资源费用支出控制的原则 及时性、节约性、适应性、权责利相结合 三、人力资源费用支出控制的程序 1、制定控制标准 基础和前提条件 2、人力资源费用支出控制的实施 3、差异处理 国家职业资格培训 企业人力资源管理师 (人力资源管理师 三级) 吴元元 项目 理论知识 技能操作 基本知识 20% -------------- 人力资源规划 15% 15% 招聘与配置 15% 20% 培训与开发 15% 15% 绩效管理 10% 15% 薪酬管理 10% 20% 劳动关系管理 15% 15% 合计 100% 100% 各章节比重图 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制 一、人力资源规划的基本概念 （一）内涵 广义 p1 战略规划和战术计划 狭义 p1 （二）内容 战略规划（核心）、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划 （三）与企业其他规划的关系